华为基本法的意义 华为有哪些高科技技术？

华为基本法的意义

华为101基本法？

华为有哪些高科技技术？

《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言进行梳理，
是中国企业对其价值观的第一个完整、系统的总结，极大地促进了中国企业文化的建设。
1994年11月，华为从一家默默无闻的小公司跃升为热门企业。视察过该公司的上级领导称赞华为的良好文化。
干部职工也经常谈论企业文化，但企业文化到底是什么呢？能说清楚。
因此，任正非指派副主任与中国人民大学的几位教授取得联系，旨在梳理华为文化，总结成功经验。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为管理大纲，到1998年3月审议通过，历时数年。
《华为基本法》总结和提高了公司成功的管理经验，确定了华为二次创业的概念、战略、政策和基本政策，构建了公司未来发展的宏伟结构。
以华为基本法为里程碑IBM管理工具，包括公司，形成了均衡管理的理念，完成了公司的转型，成为中国最好的国际企业之一。
第一章 公司的宗旨
1、核心价值观
二、基本目标
三、公司的成长
四、价值分配
第二章 基本经营政策
一、经营重点
二、研发.
三、营销.
四、生产方式
五、理财与投资
第三章 基本组织政策
一、基本原则
二、组织结构
三、高层管理组织
第四章 基本人力资源政策
一、人力资源管理标准
二、员工的义务和权利
三、考核与评价
四、人力资源管理主要规范
第五章 基本控制政策
一、管理控制政策
二、质量管理和质量保证体系
三、综合预算控制
四、成本控制
五、业务流程重组
六、项目管理
七、审计制度
八、事业部的控制.
九、危机管理.

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