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程序员怎么晋升？

其实，转型失败是个人原因造成的。

真正的技术大亨不屑做管理，但因为他的技术好，他自然成为项目负责人。当各种项目到来时，框架一旦搭建好，一堆破东西直接交给开发组长，然后埋头研究技术。这不是管理，但比管理好。

因此，如果转换不成功，让我们看看您适合哪一种，团队管理还是技术管理。团队管理一般不需要更扎实的技术，只要你能做人。上级能按时按质按量管理项目，下级能安抚员工，照顾员工利益，得到员工支持。

这样，你的员工就相信你会为他们的利益而战，这样员工就会支持你，上级也会看到你能很好地领导员工，所以升职加薪就指日可待了。另外，跳槽小公司，直接当管理！

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