无人零售 五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？

五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？

直到今天，王健林才能做好电子商务。万达打算在哪里做电子商务，我相信他们做不好。就像当年银泰做电子商务一样，注定要失败。不仅这些线下零售巨头做不到电子商务，那些民营品牌企业，比如李宁、美特斯邦威等，也在做电子商务上下了不少功夫。结果是一样的，不可能。所以，不是王健林做不到，也不是万达做不到，也不是整个传统零售商和品牌企业做不到。

那么，为什么传统零售商和品牌不能成为电子商务呢？

周伯通有一门独门绝技叫“左右手互知”。这是这些传统零售商和品牌所面临的问题。

这些传统企业做电子商务的时候，有一句话：他们来的时候，老板开着宾利亲自去机场接他们。三个月的蜜月结束后，新任首席执行官打车到机场离开。这不是开玩笑。这是大多数传统企业电子商务CEO的终结。我对其中几个很熟悉。这不是开玩笑。

很多时候，当企业规模很大时，老板很难真正执行他的决策，尤其是当决策损害了大多数中高层管理者的整体利益时。此外，当需要在线下实体和网上零售之间做出选择时，大老板很难做出选择。这就是所谓“革命容易，生活难”。

总之，这不是技术问题，而是发展的必然趋势。如果你看看全人类的历史进程，想想工业革命和强弱国家之间的变化。

无人零售 o2o平台有哪些 本地o2o

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。