老板问投入的钱都去哪了 有没有人和我一样从事互联网销售，老板迟迟不给推广费？应该怎么办？

有没有人和我一样从事互联网销售，老板迟迟不给推广费？应该怎么办？

在网络销售中，老板不给促销费。有两种情况。一是老板的战略布局；二是老板的吝啬。

我们不能从自己的角度看问题。有时候我们得想想老板。当然，如果你是个吝啬的老板，我们也应该尊重你。

现在竞争越来越激烈，推广成本越来越高，但效果却在下降。以百度为例。业内有句话说百度是老虎。企业养肥老虎，老虎就会轮番吃掉大家。

这是不争的事实。百度在竞价方面仍处于垄断地位。小商店可能感觉不到。对于需要做营销的大中型企业来说，不去百度确实不好。

因此，也有很多企业从线上布局线下，注重自媒体、新媒体、线下合作等。目的也是通过这种布局摆脱对百度的依赖。

作为老板雇佣的员工，我们应该了解老板的战略布局，不要随意花钱。当然，我不想怪你。我见过太多的网络促销活动。他们不把老板的钱当作钱，他们只是浪费钱。

这种方法可能会使性能在短期内提高，但如果计算产量比，则不太划算。

降低网络推广成本是很多企业的做法。

这种老板，一般不懂上网。几年前听说网络推广的效果很好，就成立了一个团队，拿了点钱，取得了10年前的效果。

事实上，这是不可能的。网络推广不仅仅是花钱，更需要打造优秀的团队，包括艺术、节目、竞拍、新媒体和自媒体。

5000元的人和8000元的人差别很大。对于地方竞争来说，如果不能抢占第一，效果会差得多。

但这些老板不明白，他要求一个月投资3.5万，能取得很好的效果。对于这样的公司来说，混日子、学点经验是可以的。

长此以往，会阻碍自身的发展。

我有个确实挺赚钱，而且投资不大的项目就是推广不出去怎么办呀？

一个项目可以推广，要满足几个条件，有什么市场前景、盈利能力、抗风险能力。

总之，有一个，信任。

不管你说得多好，不管PPT多漂亮，如果别人不相信，那就是哈哈。

赢得他人的信任。首先，赞助商要有人格魅力。通常，你是这个领域的意见领袖。第二，你有一个例子。你说你能赚钱。如果你先做个样品，别人会相信的。第三，如果你不能实现你的个性，你没有一个例子，你可以找到一个背书。这个项目涉及到世卫组织、哪个权威部门和一个大型企业。

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