新手如何管理员工 怎样去管理一个部门？
怎样去管理一个部门？
作为一名经理，他可以从自己、员工和团队三个层面做好部门管理工作。
1、作为管理者，在管理一个部门时，首先要明确自己的管理职责和定位。特别是对于刚从专业岗位晋升到管理岗位的人员，要及时进行角色转换。总经理在管理好部门的同时，更应注重战略思维和资源配置。
2、了解人，善用人，了解人的需要，成就他人。管理好一个人，首先要了解本部门员工的特点和优势，掌握其个人职业发展需求，努力把最适合的人放在最适合的岗位上。毋庸置疑，合理授权，权责范围内，无原则问题，无干预，让员工有足够的空间发挥自己的才华，实现自己职业发展的需要。
3、组织团建，制定目标计划，建立考核奖惩机制
及时组织部门开展内部团建活动，有可能的话，可以进行正式团建培训，没有的话，它可以是一些基于AA系统的内部小聚会和晚宴，从而联系部门人员的感受，形成部门的凝聚力。在此基础上，合理制定部门年度目标计划，将目标计划和相关责任分解到人，建立相对公平公开的考核奖惩机制，带头严格执行，确保部门内部形成良性竞争生态。
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
谢谢悟空！众所周知，管理只是一种手段。它是为这个目的而设的！事实上，有很多方法可以达到既定的“目标”。然而，一些“替代”方法往往达到“事半功倍”的效果。在原国有企业，我曾经“接手”过一家因员工懈怠而“停产”半年的车间。各种规章制度都是徒劳的。迟到早退是常有的事。我进去后，先让办公室的工作人员把车间里所有员工的生日都搞清楚，然后按出生月份分为12次。此后，该作坊每年购买蛋糕和贺卡12次。车间在当月组织员工庆祝生日。这是我上任后的第一个决定。第二项措施是“上无上限、下无下限”的工资考核办法，上下级多次讨论修改。基本上，这是公平和公正的。（方案内容略）。第三，为了鼓励员工完成年度任务的150%以上，提前三个月（9月）召开了员工大会。代表车间作出承诺：如果超额完成年度计划的50%，年底前，车间将安排全体员工，带上亲属，外出旅游。最后的结果是雇员给出了满意的答案。车间还按计划租了一辆大巴，玩了三天！总而言之，管理者不是神，更不是自以为是。我们必须放下“手段”，学会尊重员工！二是在具体工作和利益面前，一定要公开、公平、透明！第三，抓住关键时刻，激励员工！管理产生效益，但如何管理和管理。仅仅依靠制度是不够的！
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