公司企业文化建设 “重塑企业文化”在英特尔公司转型中起到了怎样的作用？

“重塑企业文化”在英特尔公司转型中起到了怎样的作用？

《纽约时报》指出，罗伯特·斯旺（Robert Swan）称这是一项正在进行的工作，希望整个公司有更多的凝聚力，并敦促11万名员工对潜在的问题更加开放。

“如果你有任何问题，请把它们放在桌子上，”罗伯特·斯旺说。此外，英特尔的一些障碍还源于其在行业中的主导地位。

在过去几年中，英特尔决定了计算机制造商何时升级其产品。但随着公司将重点放在其他市场，AMD再次反击，英特尔将不得不做出一些改变。

正如《纽约时报》所指出的，这种重新思考影响到公司各个部门之间的沟通，以及芯片的设计方式。

Chipzilla现在正在收集来自多个现场团队的反馈，以开发其产品，并要求较小的团队独立处理组件，而无需等待其他团队先完成其工作。

英特尔负责芯片设计的高级副总裁吉姆·凯勒（Jim Keller）表示：由于这一变化，该公司能够将芯片设计过程的速度提高三倍。

遗憾的是，由于战略惯性的影响，虽然人们认为英特尔重新获得了正确的发展方向，但公司仍需要几年时间才能在盈利报告中显示转型带来的好处。

去年，中国地区市场贡献了公司720亿美元收入的四分之一以上。然而，目前新冠状病毒的流行进一步加剧了性能的不确定性。

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