与网络营销有关的论文 韩都衣舍2016年纳税超一亿，为什么它能如此成功？

韩都衣舍2016年纳税超一亿，为什么它能如此成功？

你可以理解他们想做什么的逻辑，以及如何在重新开始创业之初做到这一点。按既定计划实施。还有他们探索的汉都商业模式的“三人集团制”（其实是阿米巴模式，他们自己也承认很相似）。有了制度和模式，市场就没有错，产品就有了独特的竞争力。再加上一些因素，结果就会出来。

韩都衣舍的企业概况？

【公司愿景】成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台。

【公司使命】成就梦想团队

【支撑体系】以产品群为核心的单产品全过程运营体系

汉都易舍（集团）拥有营销中心、产品中心、供应链中心、信息中心等58个部门，员工2600余人。截至2015年3月，公司正朝着培育自主品牌和基于互联网的品牌的目标迈进。

基于国内电子商务的广阔市场，汉都服装屋的快速发展得益于汉都服装屋的核心竞争优势——基于产品群的单品全过程操作系统（iossp）。其原有的一套运营管理模式，在最小的业务单元内实现了“责、权、利”的相对统一，实现了设计、生产、销售、库存等环节的全过程数据跟踪，实现了每件商品的精细化运作。截至2015年12月，公司拥有300多个产品组，是公司的引擎，独立核算，独立经营。第一次模拟考试在清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院和哈佛商学院EMBA教学案例库中进行。

汉都易舍集团旗下拥有汉丰品牌集团、欧美品牌集团、东方品牌集团。公司计划通过自主孵化、战略收购、时尚云平台建设等方式，到2020年完成50多个基于服装品类的品牌集群布局，实现交易规模100亿元以上。

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