供应链金融是做什么的 什么是供应链金融？
什么是供应链金融？
供应链金融基于真实的贸易和交易背景，依托供应链核心企业良好的信用，为上下游中小企业提供系统的金融服务。
这个解释更正式。更通俗地说，中小企业由于信用状况差，缺乏固定资产作为抵押物，很难从银行获得信用贷款、担保贷款和抵押贷款。供应链金融为中央企业融资提供了新的可能性。
具体来说，就是要切实盘活中央企业的流动资产，主要是应收账款、存货和预付账款，为企业的生产经营活动提供流动性支持。
中小企业作为核心企业供应商时，面临账期延长、资金无法及时归还的情况；作为中小企业渠道供应商时，受到核心企业的挤压，销售压力转移频道提供商。一言以蔽之，核心企业将利用自身实力和话语权挤压上下游流动性，使中小企业在夹缝中生存。
另一方面，供应链金融是一种双赢的策略，它允许核心企业为上下游融资提供账户确认、交付担保和回购担保等支持。以良好的信用和核心企业的实力作为背书，中小企业融资难、成本高的痼疾或将迎刃而解。对于核心企业来说，上游供应商的良性运作可以保证货源供应，开拓下游渠道，拓宽销售渠道，提高销量。
问题是，既然供应链金融对我和大家都很好，为什么它仍然发展缓慢？关键是核心企业缺乏动力。
这也是国外供应链金融从核心企业做起，而国内供应链金融主要集中在中小企业的原因。
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供应链金融的前景如何？
供应链的发展离不开金融尤其是供应链金融的支持。由于供应链平台企业具备融资赋能能力，构建自筹资金体系已成为一种趋势。其核心要求来自以下几个方面：（1）提高核心企业和产业链企业的流动性；（2）通过产融结合提升价值创造，优化供应链体系，提高管理水平，充分发挥金融的最大价值；（3） 重构产业链模式和技术体系，推进企业和产业链各环节的数字化。
根据麦肯锡的建议，我们可以专注于5-8个行业，深入开发平台金融模式。重点行业需要具备以下特点：（1）核心企业信用状况良好，在供应链中处于强势地位；（2）由于规模有限，在供应链中处于弱势地位，上下游企业资金需求较高。具体而言，制造业、商贸业、食品农业、物流业在联动供应链上下游具有较强的产业禀赋，是平台金融模式服务的重点特色产业。
在供应链金融的背景下，核心企业一般只掌握其直接上下游企业的相关业务数据。如果整个产业链的所有参与者都加入到基于物联网的数据平台中，可以获得更多真实的交易数据和实体行为，方便他们全面客观地评价产业链所有参与者的信用状况。例如，海尔集团不仅将物联网技术应用于企业生产经营，还利用物联网技术实现了在金融领域的创新布局。海尔金融控股给出的创新逻辑是通过链接行业相关资源，重构行业，构建以用户体验为中心的生态系统。它具有高度的灵活性，各要素相互并存，形成双赢局面。
企业为什么要做供应链金融？
供应链金融不是贷款。供应链金融是买方应付账款的延伸，不应被视为金融债务。对于供应商来说，这代表了应收账款的真实销售。
供应链金融不需要与银行挂钩。它可以由买方自筹，不需要银行的参与，也可以由买方、资本市场和金融机构共同出资的混合资本组成。
供应商金融服务于汽车、电子、制造、零售和其他行业的公司。它适用于供应链双方的公司，买方可以延长付款期限，供应商可以提前得到付款。供应链金融是一个双赢的解决方案，为双方的贸易伙伴。
什么是供应链金融？
供应链金融是指银行围绕一条产业链的核心企业，对企业上下游中小企业的资金流动进行管理，将这些企业的不可控风险转化为整个供应链企业的可控风险，通过各种渠道获取相关有用信息，控制整体风险。体现在整个过程中的金融服务就是供应链金融。一个大型企业必然会形成产业链，产业链围绕企业形成巨大的产业生态，聚集众多中小企业。该企业是整个产业链的核心企业。供应链金融的核心理念是银行通过这一核心企业对整个产业链中的中小企业进行控制，从而将风险控制在可接受的水平内，最大限度地降低风险。供应链金融是一种创新的金融服务。通过这种新型的金融服务，不仅可以有效地改变中小企业的融资困境，还可以使银行延伸更多的金融服务，使银行的业务和服务向更广阔的方向发展。在这个过程中，银行和企业可以实现双赢。
如果有个单位让自己做供应商，月结，每月大概垫资十五万，纯利润一万二左右，这种可以做吗？为什么？
您没有说明提供什么产品。对于一般的批发零售业来说，8%的净利润用于供应单位并不是很低，结算方式也很好。现在单位越大，它就越强大。能够实现月结非常好。它还涉及到对账和开具增值税发票的问题。如果你说单位可以保证现金结算，如果整个月都可以结算。
对于一般的小型批发零售商来说，在整个上下游链条中的地位非常尴尬。上游配送需要现金结算，下游配送需要预付货款，这应该是整个行业非常普遍的现象。当你的生意不够大，没有足够的议价能力时，你必须依靠这种形式生存。但主要考虑的不仅是利润，还有应收账款的周期。现金流是小企业生存的关键。没有现金流和充足的现金周转，只能越走越窄，预支资金越来越多。应收账款会在一两年内吞噬掉你所有的利润，并使你的业务向前发展-这是无味的吃，可惜放弃。
因此，我认为您应该先合作一两个月，看看结算周期能否保证每月结算。如果你能用现金结算，8%的净利润是值得做的。如果你不能保证现金结算并给予你结算承兑，那么你应该考虑适当提高价格，看看对方是否能接受。如果不能保证每月结算，那么作为一个小企业，建议你不要接受它去做，利润很重要，但营业额更重要。
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