kpi绩效考核怎么做 设计人员RD，工程师，助理工程师的KPI如何制定？

设计人员RD，工程师，助理工程师的KPI如何制定？

没有人会接管。我会来的。你想开一家自己的设计和开发公司吗？KPI是对个人绩效的评价。根据设计负责人的要求，设置交通信号灯，对手头所有工程的进度进行警示，标明具体日期和正常先进状态。

设计工程师参与项目、分部、设计结构、模具合同日期、EB PP安全规定等阶段的具体责任，是否按预期计划进行！根据我的经验，助理工程师和工程师做同样的事情，可以和上面一样

职能部门的岗位考核应该怎么制定？

职能部门考核有两项内容：1。从公司层面分配的KPI，以及当前季度和月度的目标。

2、部门职责指标。

尝试量化或处理。

如何制定基层人员KPI？

一般来说，我们可以从部门或团队目标、岗位职责和任务三个层次，从多（数量）、快（效率）、好（质量）和省（成本控制）中选择基层员工的KPI。2选择KPI时，可以参考网上具体岗位的KPI指标，然后根据具体岗位的实际情况进行设计和选择。

设计团队的KPI/OKR如何制定？

设计就是时间、表扬、工作态度。

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