员工管理的方法有哪些 在企业发展道路上，对于小公司来说，如何才能做好员工管理工作？

在企业发展道路上，对于小公司来说，如何才能做好员工管理工作？其实，如何做好人事管理。应该有明确的规章制度，所以我们应该用制度来管理人，而不是用人来管理人，不管是老板还是任何人。只要公司违反了公司制度，

在企业发展道路上，对于小公司来说，如何才能做好员工管理工作？

其实，如何做好人事管理。应该有明确的规章制度，所以我们应该用制度来管理人，而不是用人来管理人，不管是老板还是任何人。只要公司违反了公司制度，就必须按制度执行。这是第一点。在第二点上，我们应该多和员工共进晚餐，无论他们是最底层的还是忠诚的意志，用他们的心，让他们的心和你能达成一致，用心态去包容团队中所有的人，用格局去影响他们所有的人，用思考去带领他们创造更多的奇迹，去创造更美好的未来，去实现打造更好的平台，把公司变成一个平台，让平台成就员工，员工才会努力。

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

谢谢悟空！众所周知，管理只是一种手段。它是为这个目的而设的！事实上，有很多方法可以达到既定的“目标”。然而，一些“替代”方法往往达到“事半功倍”的效果。在原国有企业，我曾经“接手”过一家因员工懈怠而“停产”半年的车间。各种规章制度都是徒劳的。迟到早退是常有的事。我进去后，先让办公室的工作人员把车间里所有员工的生日都搞清楚，然后按出生月份分为12次。此后，该作坊每年购买蛋糕和贺卡12次。车间在当月组织员工庆祝生日。这是我上任后的第一个决定。第二项措施是“上无上限、下无下限”的工资考核办法，上下级多次讨论修改。基本公平。（方案内容略）。第三，为了鼓励员工完成年度任务的150%以上，提前三个月（9月）召开了员工大会。代表车间作出承诺：如果超额完成年度计划的50%，年底前，车间将安排全体员工，带上亲属，外出旅游。最后的结果是雇员给出了满意的答案。车间还按计划租了一辆大巴，玩了三天！总而言之，管理者不是神，更不是自以为是。我们必须放下“手段”，学会尊重员工！二是在具体工作和利益面前，一定要公开、公平、透明！第三，抓住关键时刻，激励员工！管理产生效益，但如何管理和管理。仅仅依靠制度是不够的

如何管理好沾亲带故的员工？

这种员工最难管理。

其实我们在生活中经常会看到一个现象，那就是小企业成立之初，家族的力量非常巨大，有各种亲戚的帮助。它将使非标企业得以生存。

随着企业的逐步成长，会发现这些员工有很多的陋习和缺点，他们不会从管理的角度去考虑这个问题，因为他们大多文化程度不高，专业能力和技能都很差，但在成立之初，他们就开始了他们年纪大了，会得到很多优待。

这样，优秀的人才就不会习惯工作，甚至不愿努力工作。他们觉得没有素质、没有技能的人能做得这么好，他们的心就会极度失衡。他们只是觉得他们来的时间不合适。

我们经常在后面看到这样的现象，或者公司会花一些钱来培养这些人，或者公司会用各种方式来削弱他们的权利，从而在正规的轨道上前进。企业发展到一定程度，必须依靠外部力量、管理和团队以及专业人才。因此，这是万不得已的办法。企业要想发展，就必须解决这些问题和矛盾。