人才战略规划实施方案 企业人才战略与激励制度怎么写？
企业人才战略与激励制度怎么写？
人才战略
企业的快速发展离不开人才队伍的建设。威得利公司是一家重视人力资源、以人力资源取胜的企业。我们认为，公司市场扩张的速度取决于人才的数量。因此，我们注重对员工职业生涯规划和人才储备的管理，使每一位员工在微利中明确和量化自己的短期、中期和长期发展目标和方向。通过引入以市场为导向、高于市场导向的人才价值定位体系，威德力从选人用人、竞争、能力培养等方面对员工发展方式和标准进行了界定和量化。
我们相信，我们强大的人力资源和人才开发管理体系是取胜之道。
激励体系
微利决定并量化了企业希望员工实现的目标，明确了员工的工作职责，实施科学的收入和考核指标，奖优罚劣。将微利目标与员工发展相结合，可以从自我实现和尊重两个方面激励员工，有效激发员工无限的积极性和绩效潜力。
！这个话题是很多公司关心和必须考虑的问题。我会写下自己的感受，希望对你有价值。
企业必须考虑三个方面：战略、组织和人员。
1. 从战略角度看：基于公司发展战略，人才梯队建设首先考虑的是战略目标，实现下一个战略目标需要什么样的资源，需要什么样的人才（量化指标），人才是通过内部培训还是外部引进（渠道）等方式提升。人才梯队建设最终是为了企业的战略目标而达到的。
2. 从组织和人的角度考虑：围绕公司的组织体系做出相应的决策
①人才胜任力模型（岗位量化）和晋升渠道（明确）
②人才考核机制和竞争机制
③建立人才数据库（内部和外部）外部）
④有效的培训和内部学习组织（内部和外部）
3。我们先来谈谈人之前培养人才的一些方法和途径：
①干部储备制度（量化、岗位模拟、问题分析、角色演绎试用）
②教练培训（指派一名高管担任辅导员，一对一或一对多，培训与演练）
③很多大企业都会采用轮岗的方式培养后备人才。
④后备人才培养分为授权-授权-分权三个阶段。
4. 需要考虑的因素有：①人才培养要选对人，用对长处。
②基层管理要考虑能力，中高层管理要考虑能力和道德。
③如何避免人才培养后无法留住。
④如何使中高层管理者乐于培养人才，避免在企业内部形成小团队。
当然，构建企业人才梯队需要考虑的因素、方法和模式很多。希望我的分享能对你有所帮助。
如何做好企业人才的梯队建设？
1. 人力资源规划：为了支持公司的发展战略，首先要进行人力资源规划。这里所说的人力资源规划不是狭义的人力资源供需规划，而是对人力资源管理各个模块的综合规划。在规划中，有必要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量的增加还是减少？还是某些专业人才的增加？还是专业水平的提高？还是专注于留住人才？等待。围绕发展需要，有针对性地进行工作规划，开展有针对性的工作。
2. 注重合适人才的引进和替换：企业战略的实现是通过一支优秀的人才队伍来实现的，所以人力资源部平时要关注各部门的用人情况，及时发现不称职的人，并予以替换。在招聘过程中，不应以完成招聘任务为目标，而是要招聘到能胜任本职工作的人才。通过引进和更换合适的人才，帮助各部门提高工作效率和绩效。
3. 围绕问题培训：HR不能为了培训而培训，必须深入各部门业务工作，开展培训需求调查，组织开展以问题诊断、问题讨论为重点的咨询研讨会培训，使培训紧密围绕各项业务开展通过培训，对业务部门进行有针对性的指导和帮助。
4. 人才保留的重点是关键岗位：按组统计分析员工流失情况，找出关键岗位，重点解决导致关键员工流失的内部问题，如薪酬、激励、考核公平等。
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