生产企业的管理流程 企业如何做好工作流程管理？
企业如何做好工作流程管理？
我认为现阶段企业的管理离不开过程。流程管理不仅可以提高企业的工作效率，而且可以在一定程度上降低管理成本，控制经营风险，使企业更好更快地发展。因此，很多企业几乎都有OA办公系统，用于日常工作流程的管理和维护，但它只解决了部分企业部门的行政流程问题。
企业中更多的业务流程分散在各种业务系统中，如项目管理、生产管理、成本管理、计划管理、资金管理、投资管理等业务系统。这些业务系统支持企业的运营。由于每个业务系统都是由不同的厂商搭建的，开发语言和平台也不尽相同，更多的是在搭建点的初始阶段解决具体的业务问题，缺乏整体规划，最终形成应用孤岛，导致数据不一致，业务无法互联，系统间的协作基本上依靠离线手工操作或重复录入，使得信息的价值无法凸显，甚至很多时候it人员都要变成靠山。
为了深化企业的业务管理，需要将业务系统之间的整个业务流程连接起来。通过BPM业务流程管理平台，将各业务系统中的相关业务流程链接在一起，打破部门的职能界限，形成企业的整体流程管理，而不仅仅是应用系统中的具体业务流程，使企业内部所有业务流程形成闭环，在建设过程中，理顺和优化企业的业务条线管理模式，加快业务响应速度，提高工作效率，促进业务优化升级。
但要实现跨异构系统的BPM业务流程集成项目，通常阻力风险较大，涉及到应用系统的扩展、业务流程的变化，甚至涉及到部门与应用厂商之间的博弈。因此，BPM项目的要求是：领导重视，业务部门配合，现金流充足，企业信息化基础扎实。具体而言，企业信息基础主要分为三个方面：第一，企业的基础数据（如组织、岗位、人员、客户、供应商、项目、产品、材料、材料等）应在全球范围内进行管理和共享；第二，应建立应用服务平台来实现。服务的开发、组合、安排和管理；三是企业信息化建设建立了一支素质过硬、业务理解到位的队伍。只有满足以上条件（至少基本满足），BPM项目才能启动，成熟的产品和解决方案（MDM ESB）才能启动BPM，预置行业模型、技术标准，灵活开放扩展，可靠的实施团队（经验丰富、业务理解快、系统化的实施方法）是BPM业务流程集成平台项目顺利启动、推广和启动的重要保证。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
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