营销管培生是销售吗 什么是销售管培生？

什么是销售管培生？

所谓管理培训生，就是从应届毕业生中选拔出来的具有培养潜力的优秀后备管理人才。他们进来后，有一套严格的培训计划，每个培训期都会有相应的考核进行全面考核，然后根据之前的培训考核进行下一个培训期的考核。

管理培训生最突出的培训特点是轮岗培训。管理培训生进来后，他没有明确的工作岗位。相反，他到每个职位轮换了大约一年。然后根据他们在每个岗位上的表现，对他们进行评价，然后分配到最合适的岗位。对于管理培训生，企业一般会安排一名高级管理人员来授课，即所谓的“导师”，引导他们尽快融入公司文化，为他们的成长和发展提供有针对性、个性化的建议。

首先，我想问问自己是否喜欢人力资源部的工作。人力资源方面有薪酬福利、招聘、员工关系等。我负责的工作完全不同。让我们想想我的方向；

你提到的前辈们仍然在做事务性工作。我个人认为做几年的事务性工作是正常的。问题是做事你有没有想过提高我工作效率和工作内容的可能性，从而提高相应的KPI？当然，对于个人来说，有时候如果他们成长到一定阶段，现在公司不能提供你需要的职位，他们可以考虑换掉他们关培生，我其实在电话营销方面干了几年，后来转行当了产品经理。我当时的理由是，电话营销并不是特别具有挑战性。这与我们销售的产品在市场上没有替代品有关。我们只需要向用户解释产品，推荐相应的解决方案，然后进行维护。你需要知道你的销售工作是什么，你的未来发展是什么，你将如何在这种工作中成长，从而确定这是否是你的长期职业规划

所谓的管理培训生是从应届毕业生中挑选出来的具有培养潜力的优秀后备管理人才。他们进来后，有一套严格的培训计划，每个培训期都会有相应的考核进行全面考核，然后根据之前的培训考核进行下一个培训期的考核。

管理培训生最突出的培训特点是轮岗培训。管理培训生进来后，他没有明确的工作岗位。相反，他到每个职位轮换了大约一年。然后根据他们在每个岗位上的表现，对他们进行评价，然后分配到最合适的岗位。对于管理培训生，企业一般会安排一名高级管理人员来授课，即所谓的“导师”，引导他们尽快融入公司文化，为他们的成长和发展提供有针对性、个性化的建议。

通常是销售、销售总监、区域销售经理、销售总监

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