永辉生活超市app 腾讯为什么要入股永辉超市？
腾讯为什么要入股永辉超市？
新零售之争升级，是“腾讯 永辉”厉害，还是“阿里 大润发”更强，为什么？
对于永辉和大润发来说，他们是零售企业，而腾讯和阿里分别从B的角度授权这两家零售企业，显然阿里巴巴应该加强B终端的负面能力。阿里巴巴的企业数字化和平台化负能力是目前世界上最好的企业。除了在社交流量上的绝对优势外，腾讯的行动和启用b端的能力要低几个数量级，所以我对阿里巴巴比较乐观➕ 大润发
永辉超市为什么这么厉害？
永辉的股价从2013年的3元涨到现在的近10元。几年之内，它已经成长为一个新鲜食品巨头。有人甚至把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛。我个人认为永辉有以下四个核心竞争力，而且每一个都有很大的障碍。
第一，卓越的供应链管理能力，采购和物流都奉行精益原则，提高效率，降低成本，同样品质的产品能最大限度地为客户带来利益。我们可以在永辉超市亲身体验。最直接的感觉就是便宜，尤其是新鲜产品。一般来说，超市的生鲜食品是起到排水作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜食品在超低价的条件下可以实现13%左右的毛利，这是竞争对手难以企及的！第二，前台销售能力，通过货架、桩头、购物场景的设计，提高顾客的购买意向和顾客体验；前台销售能力最好，最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联展示、场景设计等现场工作是提升顾客购买意愿的最直接手段。我建议你去永辉体验一下，北京绿标超市所有的货架都摆放整齐，与竞争对手相比，差异非常明显。
第三，人力资源体系的设计，原有的合伙制和内部赛马机制，可以最大限度地调动员工的积极性，参与公司的建设。员工流失率只有2%。永辉从2016年开始推行合伙制，半年内完成制度变革。合作伙伴和店主各负其责，为员工“断奶”，极大地提高了员工的积极性和个人战斗力。在店内，由于“跑马圈地”和内部合作伙伴的淘汰，各店的经营效率都有了很大提高。以北京泸沽店为例，2016年员工人数从330人减少到210人，销售额和利润持续增长。省力是永辉整体经营效率提高的直接证据。
第四，积极培育新的零售业态，保持活力，不断发展。目前最新的做法包括：超种、自助结账、APP代码扫描、社区服务等，可以说，持续的“小步快跑”有助于永辉把握未来趋势，在超市业态的不断变革中走在前列。
最后，永辉三季报有望在10月底披露。我们将拭目以待永辉在第三季度的表现。
腾讯与永辉超市、百佳中国宣布成立一家合资公司百佳永辉，你怎么看？
很多人会认为腾讯收购了另外两只股票，但实际上腾讯占了10%的股份，而另外两只股票分别占了50%和40%。
从投资的角度来看，腾讯、百度、阿里已经投资了很多公司，包括在线和实体。因此，投资一家超市公司并不奇怪。
从布局上看，网上实体店加上腾讯确实可能带来很多新的玩法。毕竟手头有很多事情，实际操作可以给你一个真实的感觉。在过去，许多人认为网络是一个小企业。现在，网络巨头开始进入真正的企业，30年在河东，30年在河西。
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