管理员工的10个绝招 作为一名新店长，如何做好门店管理？

作为一名新店长，如何做好门店管理？

管理渗透到所有行业。只要一个团队中有两个人以上，管理就必不可少。团队越小，透明度越高，团队越小，管理起来就越困难。

昨天，有朋友问如何做好店面管理。这位朋友在山西太原开了四家小食品店。他平时忙于家庭事务，没有时间关心店铺管理。于是，他招了4名大学生当店长，委托店长帮忙管理店里的7名员工。在这里，我将与大家分享几条店铺内部管理的规则。

商店的本质是一种精神。有精神内涵的商店更有可能有业绩和声誉。作为店长，对员工的要求，同事也是自己的要求，每个员工代表形象，每个员工代表口碑。店长应该在第一线。他不应该当店主，任由员工随意工作。以一线工作法的形式，店长要带头学习新事物，带头接受新思想，把最新事物运用到实际管理和工作中，带动员工的内在工作和动力。

在具体的操作实践中，团队培养和团队精神非常重要。团队是战斗力，团队也是竞争力。努力工作和团队建设同等重要，因此我们必须抽出足够的时间来做好团队能力的酝酿和建设。必要的户外“早操”不能少，节假日外出的团队活动也不能少。经常组织行业前沿的“展示领导力”讲座活动，发挥示范引领作用，保持员工良好的精神状态。

怎么做一个最好的店长？

首先要热爱所从事的行业，热爱这个行业，这样才能有一个积极的状态和心态去管理和参与销售。作为一个店长，我们应该了解上下级的关系，工作属于工作。我们不应该太在意店长在我们生活中的管理地位的存在。我们应该和导购员建立良好的关系，真诚地照顾他们，就像照顾你的顾客一样。我们应该用心对待每一个人，善于与他们沟通，在工作中仔细观察导购员我们应该真正关心他们的需求，发现他们的缺点，帮助他们改正缺点。当然，作为一种终端领导者，树立榜样是最重要的。他们应该有比较丰富的专业知识，有一定的行业经验，善于学习，并将所学应用到工作中。记住，不要把情绪带到工作中去。

管理员工的10个绝招 一个新手如何做好店长 怎样让员工服从你

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