电商平台商业计划书范文 电子商务平台商业计划书怎么写？

电子商务平台商业计划书怎么写？

商业计划书的目的非常简单。它是企业家手中的武器。它向投资者和其他对风险项目感兴趣的人提供信息，向他们展示风险项目的潜力和价值，并说服他们投资和支持该项目。因此，一个好的商业计划书应该清楚而现实地解决以下问题：

1。公司的商机。公司成立和抓住机遇的过程。所需资源。风险与预期收益。对你行动的建议。

希望我能帮到你

360的周鸿祎曾经用10页的PPT写过一篇关于写优秀商业计划书的老文章。我觉得很经典。把它贴在这里。

当然，最重要的是比较这十点，分析自己。

首先，用几句话清楚地说明你在当前市场上发现了哪些空白点或问题，以及问题的严重程度。

其次，您需要什么样的解决方案或产品来解决这个问题。您的解决方案或产品是什么？您提供什么功能？

第三，您的产品将面对哪些用户群？必须划分用户组。

第四，解释你的竞争力。为什么你能做而别人不能？你的特殊核心能力是什么？你们有什么不同？因此，关键不在于你做什么的大小，而在于你能做得比别人好，和别人不同。

第五，市场有多大？你认为市场前景如何？市场容量和未来市场容量是投资者关注的焦点，需要详细地写下来，具体到年营业额过亿。本文讨论了如何扩大市场容量，以及为什么可以通过我们自己的产品来扩大市场容量。第六，解释盈利模式。资本寒冬过后，很多投资机构都非常关注盈利模式，或者前期不能盈利，但做电子商务需要有资金流。

第七，简单说几句，告诉投资者市场上是否还有其他人，具体情况如何。让别人做同样的事情并不可怕。重要的是你能否对这个行业有一个基本的了解和客观的认识。说实话，做实际工作，我们可以做一些简单的优缺点分析，以及竞争产品分析。告诉投资者你如何让用户选择你而不是你的竞争对手。

第八，突出自己产品或经营的亮点。即使是资源型项目，投资者仍然非常重视创始人对互联网的理解。因为虽然大多数电子商务企业都是供应链和运营市场化的企业，但由于归根结底是一个互联网项目，它们比传统的行业背景更有优势。

第九，财务预算分析可以更简单。不要预测未来三年你能赚多少钱。没人会相信的。谈谈你在接下来的一年或六个月里需要多少钱，这些钱怎么用，花在哪里，需要一份详细的清单。

最后，如果其他人愿意倾听，请介绍您的团队、团队成员的优点以及您所做的工作。

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