组织结构的6种类型图 什么是事业部制组织结构？
什么是事业部制组织结构？
事业部制，又称分权制，是由线性职能系统演化而来的现代企业组织结构。事业部体系结构遵循“集中决策、分散经营”的一般原则，在集中决策的指导下实行分散经营，并根据产品的标识将企业划分为若干相对独立的事业部，区域和客户。各业务单元可根据需要设置相应的职能部门。
优势：[a]权力下放有助于高级管理人员摆脱日常行政事务，专注于重大战略问题。
B各业务单元的主管具有很大的自主权，有利于增强责任感，充分发挥其主动性和创造性，提高企业的适应能力。
C.所有业务部门都专注于业务活动的一个方面，以实现高度专业化。整个企业可以容纳多个业务特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
D.各事业部的业务职责和权限明确，物质利益与业务状况紧密联系。
缺点：[a]容易造成机构重叠和管理人员膨胀。
B每个业务部门高度独立，在考虑问题时很容易忽视企业的整体利益。
适用范围：企业规模大、业务多样化、市场环境不同、适应性强
事业部制的组织结构是什么？
事业部制的组织结构也称为M形，或多部门结构，有时称为产品部门结构或战略业务单元。即按产品或地区设置事业部（或大型子公司），每个事业部都有相对完整的职能机构。
在最高决策层的授权下，事业部享有一定的投资权限，是经营自主权较强的利润中心，下属单位是成本中心。事业部制具有集中决策、分散运行的特点。集团（或总部）最高层只掌握重大事项的决策权，使自己从日常生产经营活动中解放出来。从本质上讲，业务部门是定义次级业务单元的一种模式。
事业部制适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业。它是大型中外合资公司采用的一种组织形式。近年来，我国一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构形式。
什么是事业部制组织结构？
为了适应西方大型企业发展的需要，日本大型企业的组织结构不同于大型企业。它是一种分散的组织形式。企业可以设立事业部管理自己的产品、服务、项目、地域分布、业务或利润中心。业务单位经常进行独立核算。
组织结构的6种类型图 事业单位内部机构设置 事业单位包括哪些单位?
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