跨境电商供应链公司 什么是跨境电商供应链管理？

什么是跨境电商供应链管理？

跨境电子商务供应链是指围绕商品采购、运输、销售、消费等环节提供服务，连接上游品牌、下游消费者，承载商品信息流和物流资金流的功能性网络服务结构。与国内电子商务相比，跨境电子商务服务链条较长，设计环节较多，物流流程较长，资金流动缓慢，信息流动复杂。

什么是跨境电商，目前跨境电商有哪些值得做的平台？

跨境电子商务就是把国内商品卖到国外。如果你把货物卖到国外，你就会出口。如果你从国外购买商品，你将从国外进口。

你对亚马逊了解多少？

亚马逊是电子商务的鼻祖，也是世界上最大的电子商务平台。亚马逊主要面向欧美日等主流发达国家。亚马逊更注重产品质量，因此亚马逊的客户价格高于其他平台。亚马逊也是世界上最大的电子商务平台。

亚马逊轻计划：只要产品价格不超过15美元，重量不超过425克，而且是全新的，通过亚马逊轻计划可以节省大量的物流成本，这也是对中小卖家的一种支持。

例如，如果我们上传一个在中国卖50元的产品到亚马逊平台，我们可以得到50欧元。产品售出后，扣除物流费用和所有成本，折算成人民币，即50x7.5=375-100=275元。我们的利润是275元，利润在40%-70%左右。国内电子商务的利润远低于同级水平。因为我们赚的是汇率差，这也是近年来中国很多中小电商卖家转投亚马逊等跨境电商的原因。

当一个行业的发展达到饱和时，就要开始一个新的市场。国内电子商务行业已经饱和。跨境电子商务，无论是在中国还是在世界，都刚刚起步。

以淘宝网为例，淘宝网的模式关注店铺而忽略产品，而亚马逊的模式关注产品而忽略店铺。淘宝的卖家太多，而亚马逊的卖家太少，买家太多。

你不需要在亚马逊上投资太多。你可以花两万或三万元。先开两家店，等店成熟了再开下一家。后期一家店每月可获得7000-8000元的稳定收入。你可以在你的家乡做这件事，而不考虑互联网行业的地域。当你有四五家商店的时候，你一个月可以赚3-4万元。

个人如何做无货源跨境电商？

我没有经验，我没有做过。然而，我在网上搜索了跨境电子商务。接下来，我想了解更多。我不用货也行。顾客可以下订单，在淘宝上拍照，发给顾客，然后批发。它很便宜。

跨境电商供应链模式是什么？

综合物流是从传统物流模式演变而来的。亚马逊电子商务平台兴起后，在出口电商卖家只能在本地发货，目的地国的通关配送无法衔接的情况下，为了匹配亚马逊FBA模式的首旅仓储配送物流配送需求，电子商务卖家一般需要送货上门到FBA仓库提货、订仓、出口清关、空运和海运、目的地国清关、机场和港口这些不同环节都融入了物流公司的“一站式”物流服务模式，因此综合物流模式应运而生随着“空中+”模式和“海上+”模式的出现。

同时，由于电子商务平台（如易趣平台）的特点以及卖家规模和实力的发展需要，也催生了出海的物流模式。海外仓储模式是区别于亚马逊FBA模式和综合物流模式的一种特殊模式。海外仓库只是一个节点。海外仓库的物流模式需要整合各种物流模式，如空中+、海上+、一路快线、二路快线、二路邮政等。海外仓库又分为自建海外仓库和三方海外仓库。目前，综合物流模式主要包括空中+模式、海上+模式和海外仓储模式。综合物流模式适用于亚马逊平台，以及其他平台和自建网站。

跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？

传统的困难在于分销和物流。传统的人工配送成本过高，没有物流系统。有很多问题。现在，作为一种跨境电子商务，亚马逊商店没有货源。他们都与平台合作，有完善的体系。而且不需要囤积和租赁仓库，也没有资金压力。从门店注册到系统培训再到产品选择，各个环节都进行了一站式完善。

交易规模数万亿元的跨境电商，供应链平台如何发展？

这个问题的答案可以在前段时间在谷歌接待大厅采访兰亭集时找到

兰亭集时成立于2007年，专注于B2C在线电子商务业务。2013年6月6日，兰亭集时在纽约证券交易所上市，成为中国跨境电子商务的第一股。经过十多年的发展，公司用户来自200多个国家，注册客户数千万，国外客户日访问量超过100万人次，送货目的地200多个国家。而这次采访的是兰亭集时CEO何健。

在采访中，何健表示，自2020年疫情爆发以来，跨境电子商务的整个供应链和客户满意度都是非常重要的问题。由于当时的情况太特殊，兰亭集团将更多精力放在数据方面的准备上。理论上，过去所有的数据都不能支持当时的判断。于是兰亭成立了专门的小组，对当地政府信息和疫情进行梳理，然后根据信息预测下一步的疫情。同时，兰亭对供应商进行了快速的分类和归类，并对供应商的厂址、员工来源、原材料来源、原材料库存、支持生产时间等核心信息进行了汇总，从而预测流行期间顾客在购物网站上看到了什么，下单后能收到多长时间。实际上，这个模型相当复杂。一天需要调整两次。不过，兰亭的主要目的是让客户看到一个尽可能准确的交货周期。从财务角度看，也是为了避免高回报率。根据这一做法，我们可以看到，兰亭一、二月份的整体订单退货率仅比平时高出不到10%。

我们应该抓住更多的机会，同时多思考。流行病使我们进行了极限测试。从供应链的停滞，数据模型的不适用，到过去一个月未能交货，公司从各个方面推断出最糟糕的情况。从企业层面来说，跨境电子商务毕竟是一个零售行业，所以我觉得应该遵循现金为王、效率为王的行业规律。比如，在疫情的强烈影响下，我们仍然在坚定地努力提高整体效益。比如：如何提高流量效率、改进转型、提高客户满意度、提高保留率、改善用户体验等，为长期准备，鉴于全球流行病和经济不稳定，企业只能坚定地接受这些变化。

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