中小企业管理与经营 中小企业如何管理供应链？

中小企业如何管理供应链？

个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业的相对比价比较弱，主要原因是：

没有办法把原材料的需求量与大企业的需求量进行比较。当物资普遍供不应求时，需求量大的企业很容易得到供应商的保证。

很多中小企业的供应商也是小微企业。企业管理水平较低，容易出现交货不及时、交货量不足、信息反馈滞后等问题。

为了避免上述问题，最大限度地保证公司的物资需求，顺利完成交货，供应商管理需要付出更多的努力，可以从以下几个方面来考虑。

根据物料需求预测，采用向供应商下库存订单、分批提货的方式。在材料短缺的情况下，提前下的订单很容易相互沟通。当发现材料短缺时，可以立即从供应商处提货。如果我们公司和供应商公司的流程再次完成，一周就过去了。但备货顺序要合理，避免长期备货而不提货的现象。如果有更多的情况，供应商将不准备货物。

重要材料的供应商应具有替代供应商。如果货物堵塞，他们可以更换供应商紧急转移货物。注意对替代供应商的物料进行内部送样验证和小批量验证，使物料在转移后能立即使用。如果再次进行内部材料验证，材料的使用时间将延迟。

对于供应商的交货跟踪，应加强对异常信息反馈的管理，供应商是否按要求的时间交货？交货数量是多还是少？你寄了什么快递？预计交货日期是什么时候？

定期获取供应商的物料库存，了解供应商的交货能力和快速周期。

配合SQE提高供应商的交货质量，让供应商和我公司对材料的质量有一个清晰的认识，跟踪异常质量的改善，纠正和预防措施。

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