腾讯企业管理模式 为什么一些民企不用外企的管理模式？

为什么一些民企不用外企的管理模式？

“鞋子合脚，只有它们知道”，“世界上没有两片叶子是一样的”

！民营企业和外企，无论是观念思维，还是经营管理模式，都必然不同。他们可以有相同的目标。我们只能因地制宜、因地制宜地建立管理模式。

民营企业不能照搬国外企业的管理模式，只适合自己，是独一无二的

！但是，管理方法和模型可供参考。

任何企业的管理都不过是“管理”和“管理”。管理是针对人，管理是针对事，管理是制定战略方针，管理是制定规范和标准。无论是民营企业还是外资企业，这些都是世界上有效的命运。模式如下：1。明确思路：管什么，管谁，达到什么目的，如何考核？

2. 制定计划——所有需要做的事情都必须形成政策和制度文件，并制度化、系列化和统一化；

3。管理模式——确定一种方式：“制度化运作”

换言之：什么是管理？它是创造一个环境，然后形成一个磁场（一切事物都是以磁力为中心运行的）；有效的工具是：机制、政策体系、组织和权力分工。其实，管理就是这么简单！

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