公司管理标准化是什么 企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
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在企业管理中标准化重要吗？你怎么看待标准化管理？
标准化很重要，但它是一个死系统。没有良好的文化环境，很容易杀人。因此，企业应该把企业文化和制度两个轮子一起转动。即人性化管理和制度化约束。
如何做好企业体系管理？
企业管理体系是企业组织体系和企业管理体系的总称。对于中小企业来说，有两个重要的组成部分：人力资源管理体系和生产质量管理体系。如果我们把这两个系统做好，企业管理就能达到一个更高的水平。
1. 人力资源管理系统。主要针对内部经理，注重绩效和薪酬。绩效体系是否能够公正地评价员工，区分优秀员工和不良员工。你的工资制度公平吗？对有能力的人有足够的晋升渠道吗？奖金分配制度合理吗？如果员工流失量大，员工投诉多，建议从绩效工资两个方面来平衡各方利益。
互联网上有许多系统，许多企业只是复制和更改名称。但这并不是一个完美的体系。制度的建立必须适合自己的企业。你需要理清你的业务流程和人事情况，制定一个全面的计划。
2. 生产质量管理体系是外部的。产品的质量关系到企业的生死存亡和未来的发展。然而，许多中小企业却不见踪影。尽管一些公司已经通过了ISO管理体系认证，但他们并没有真正实施。企业在进行制度建设时，这一点不容忽视。
很多中小企业都在说自己的企业管理制度是规范的，他们带出来的是行政人事管理制度。他们认为，如果这一部分是完整的，系统将是完美的。但在业务条线的管理体制上，基本上是空的，这也造成了部门之间的大量争吵，造成了问题无人负责的现象。因此，我觉得在做系统建设的时候，你要以高层领导为主导，综合考虑框架，梳理核心业务，控制核心业务流程，这样你公司的系统建设才能逐步完善。
个人意见，不完美，仅供参考。。。
企业管理制度有哪些？
我们最不能缺少的是安全生产标准化体系
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