阳煤中小企业董事长 阳泉阳煤中小企业投资管理集团第三有限公司介绍？

阳泉阳煤中小企业投资管理集团第三有限公司介绍？

我们是阳煤下属的一个企业，山西煤企大整合，整合后会比现在好吗？

目前，阳泉煤业集团的转型实在是遗憾，我们将怀念煤炭机械制造业，转而发展新材料技术。然而，人才储备不足将成为新材料发展的障碍。同时，如果不能把握材料技术的发展方向，也将错失良机。就像此前阳泉煤发展化工一样，项目一开工就被市场淘汰，导致持续亏损。

另外，整个集团数万名处级干部都是巨大的经济负担。近年来，阳泉煤矿改革滞后，机械化开采普及率低，劳动力成本高，干部疯狂提拔。因此，职工与干部的收入差距不断拉大，导致职工缺乏创新能力，人才流失严重。另外，在系统管理上采用了矿务局模式，工资计算依靠基层办事员和工资会计人员，存在二次分配不公开等问题。如果阳泉煤炭不彻底改变旧的管理体制，降低干部比例，增加职工收入，这样的企业肯定会走上转型之路，甚至被市场淘汰。山西要改革省属企业，关键不再是企业如何兼并重组。关键是如何打破旧体制，让企业真正实现现代企业管理，而不是金隅。

华阳新材料科技集团是山西省委、省政府的决策部署，但落实在基层。如果基层不换届，依然是新瓶装旧酒，那么企业转型必然失败，而员工将直接面临转型失败的后果。

当然，我们希望金能控股集团、华阳新材料科技集团等新企业能够真正进行彻底的改革，从体制和用工两个方面入手，明确定位，集中精力开发新技术、新工艺、新材料、新产品，加大科研投入，使产品热销。这样，员工就一定能享受到企业带来的红利。

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