网上便利店怎么开 超市到底该不该送货上门？
超市到底该不该送货上门？
询问一个商业模式是否成功，不仅取决于客户是否需要它，还取决于客户是否能够为它支付平均成本。也就是说，这种商业模式能够不断创造价值，完成资本增值的任务。一般来说，考虑到短期的收入成本和长期的增长速度以及最终的市场份额，最终的目标是获得利润。
判断超市是否应该送货上门，另一种方法是询问“商品配送”新业务带来的效率提升（如提高楼层效率）是否大于仅仅维持商品业务带来的效率提升？
首先，确定自建物流系统或与平台物流合作的成本。如果是自建，增加的成本包括快递人员工时、固定资产投资、增加的管理成本、占用资金的机会成本。如果超市位于社区居民区，订单可能在下班时达到高峰，而快递资源在其他时间处于闲置状态。如果选择与某个平台合作，应该考虑快递的及时性要求。不可否认，在没有规模效益的情况下，快递的成本会大大增加。如果规模扩张缓慢，少数客户不愿意平摊高价，上门送货服务初期肯定会面临一段时间的亏损；其次，要看如何接受订单。一般来说，现在的订单都是来自网上的，所以网上供应商会要求一定比例的利润，再加上客服费，要考虑这样是否会挤压超市原有的业务；
三是估计收入。这包括估计长期稳定的分销需求，以及地板效应的预期改善收入。这个问题在不同地区的超市是不同的，消费者的需求也是不同的。在白领社区或商务办公楼附近的超市和便利店，毛利可能更高，而且由于时间的稀缺，他们愿意选择更便捷的服务。在某些社区，情况并非如此。这种判断需要结合操作者的经验。
最后，以超市配送为例。目前，超市正在发展社区商城模式，永辉也在与京东电源线对接。不过，目前资本的青睐不仅仅是小店的短期成本效益，还有线上超市、大数据和未来AI技术的排水效应。新的超市分销资本是基于范围效益来建立这样的服务，这对其他企业具有协同效应。
总之，并不是所有的超市都适合发展配送业务。目前，新零售概念火爆。超市配送也是一头猪上了天。至于能不能飞，一是看风有多大，二是看猪有多肥。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
