旅游产品营销渠道 故宫系列产品的文化营销有哪些，都是关于什么的文化营销？
故宫系列产品的文化营销有哪些，都是关于什么的文化营销？
故宫博物院在600部可爱的手机里，说唱、说唱、H5、说唱等，20岁的腾讯，全世界的腾讯，官方账号和海报都卖遍了市场，年轻的你不敢想象，而你不能想象，而你也不能想象生活。
精准定位：年轻人的日常需求和趣味性需求。手机壳、胶带、笔记本、水杯、折扇、娃娃、首饰、包服、文房四宝；
趣味流行产品：我知道胶带、行李牌，我就是这样一个男人的衣服，戴着羽绒太阳帽
流行产品带动了全线产品的销售；实惠的价格：从10元到1000元，80%的产品都在300元以下，最贵的产品是1280元适合年轻人的消费水平
故宫博物院是怎么成功的做好旅游营销的？
我的观点：故宫不需要做旅游营销。顺应社会节奏，做好媒体关系就足够了。
在国家博物馆成立之前，国家博物馆的一些职能，如国家的文化象征、民族传统的诠释、对外交流的代表等，实际上是由故宫来行使的，对故宫形成了巨大的公众影响。而且，一些专业机构（如中国博物院协会）的培养和提供行业培训一直是原因，因为故宫博物院的强项，故宫博物院的行业影响力是首屈一指的。
近年来，随着公众和行业的巨大影响力，以及中产阶级购买力的不断提升，故宫博物院只要不产生颠覆性的负面新闻，与媒体保持良好的关系，就会保持较高的评价。所以题目中“形象大变样”的个人体会是，故宫做好了十大关后的媒体工作。
故宫博物院的基础文化资源多么丰富，这是一句老话，所以这里省略了。
然而，我们还需要很多年才能对具体营销案例的成功做出正确的评估。
如何看待故宫文创年赚15亿这件事？文创产业有望成为国民经济支柱吗？
任何产业都离不开文化，文化创意产业必须有巨大的潜力。我们的业务归根结底是文化。例如，品牌归根结底是文化，社会传播也是文化。至于紫禁城的文化创作，一年只有15亿的收入，我只能说，不是另有原因，就是一群不称职的人。你为什么这么说？
紫禁城的平台背后有太多的资源。更不用说历史、文化、社会涉及到这么多的文物，我们可以从品牌的角度创造出无数的超级品牌，创造出大量的文化遗产。很难想象，我们只能在品牌资产管理、品牌资产授权、市场运作和资本运作中发挥大象的商业力量。
故宫要想商业化运作，必须从商业领域吸纳更多的管理、营销、投融资人才，而不是单纯从体制内运作，内部运作体制过于封闭、不透明。这些就是问题所在。总之，文化创意产业一定是潜力产业，这是肯定的，文化资产管理委员会会发挥更好的作用。
我是孙红河，新商业智慧创业教材主编。孙红河每天和大家分享教材的短视频，每天更新。你可以关注孙红河。
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