浅谈故宫文创 如何看待故宫文创年赚15亿这件事？文创产业有望成为国民经济支柱吗？
如何看待故宫文创年赚15亿这件事？文创产业有望成为国民经济支柱吗？
任何产业都离不开文化，文化创意产业必须有巨大的潜力。我们的业务归根结底是文化。例如，品牌归根结底是文化，社会传播也是文化。至于紫禁城的文化创作，一年只有15亿的收入，我只能说，不是另有原因，就是一群不称职的人。你为什么这么说？
紫禁城的平台背后有太多的资源。更不用说历史、文化、社会涉及到这么多的文物，我们可以从品牌的角度创造出无数的超级品牌，创造出大量的文化遗产。很难想象，我们只能在品牌资产管理、品牌资产授权、市场运作和资本运作中发挥大象的商业力量。
故宫要想商业化运作，必须从商业领域吸纳更多的管理、营销、投融资人才，而不是单纯从体制内运作，内部运作体制过于封闭、不透明。这些就是问题所在。总之，文化创意产业一定是潜力产业，这是肯定的，文化资产管理委员会会发挥更好的作用。
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故宫系列产品的文化营销有哪些，都是关于什么的文化营销？
故宫里600部可爱的手机，说唱，说唱，H5，说唱等等，20岁的腾讯，全球的腾讯，官方账号和海报都卖遍了市场，年轻的你不敢想象，你也不敢想象，精确定位：年轻人的日常需求和趣味性需求。手机壳、胶带、笔记本、水杯、折扇、娃娃、首饰、包服、文房四宝；
趣味流行产品：我知道胶带、行李牌，我就是这样一个男人的衣服，戴着羽绒太阳帽
流行产品带动了全线产品的销售；实惠的价格：从10元到1000元，80%的产品都在300元以下，最贵的产品是1280元适合年轻人的消费水平
你觉得在景区文创行业中，故宫为何能一枝独秀？
首先，紫禁城的IP是中国人口最多的城市，它在世界上排名第一。它有很多可开发的资源，没有人可以选择任何两个。其次，故宫的管理比较成功。其文化创意团队相互竞争，更加开放和市场化。故宫的文化创意产品自然可以独树一帜
故宫文创的商业模式创新在哪里？
紫禁城有着悠久的历史和文化内涵。它本身就是一个有影响的地方。传统的运营模式是票务➕ 线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一是将纪念品转化为实用产品。不乏口红、珠宝、手工制品等消费品，符合当前年轻人的要求。产品更加丰富精致，更加符合消费趋势。大部分产品由国内知名厂家OEM生产。如故宫博物院与华西生物联合生产的系列唇膏，从外观设计到产品质量都受到消费者的青睐。
2、销售模式由线下转向线上。故宫博物院利用自己的人气和流量在网上进行宣传，立刻吸引了年轻人的目光。可以说，我们已经完全走上了一条大货网红路。
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