员工能力评价 为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？
为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？
你的问题很有趣，但一点也不奇怪！企业里有很多
！由于现代企业的员工大多是技术人员或手工操作人员，所以工作能力强的员工确实很多。从岗位工作能力来看，确实有不少员工超越了大部分领导，但他们还是做不到领导，工资待遇也没有领导高
！因为作为领导者的主要能力不是工作能力，而是管理员工的能力。做领导
我们要管好企业内外的一切事务，管好企业内外的事，管好企业内外的事，这样才能协调好员工的团结、安全生产等等：使企业达到更高的利润目标，这些都是做领导必须具备的能力
所以我觉得：他们有的有一些能力员工的岗位工作能力强于领导者也就不足为奇了，他们根本不可能成为领导者，因为岗位工作能力不能取代企业管理能力
如果你是领导，愿意用工作能力强但脾气大的员工，还是能力欠缺但是听话的员工？
这取决于你的想法！如果公司的员工脾气大，那就发挥你的能力吧！记住，这种人自古就不听话，有本事没有脾气，这种人几乎不存在！一个人要想充分发挥自己的能力，就必须有一点脾气。做一个好男人到处都会被别人控制，但他不能充分发挥你的能力。这是弱肉强食的法则，自古以来就没有改变过。前提是你要有能力！能让大家相信你！适当的愤怒也是为了巩固你的尊严，这样你的计划才能顺利实施！为了更好的体现你的能力，这种人往往外表冷淡，内心火辣！他们天生就是实干家。当公司告诉他们的时候，他们可以事半功倍！因此，无论你是从公司的大局来看，还是从你作为领导者的心态来看，你都必须容忍这样的人，才能呈现出你的用人方式。你一刻也不应该失去生命！你应该很高兴有这样的人在你下面
！另一方面，那些不称职、听话的人也不是什么都不擅长。人们必须因材施教。如果他们不能支撑主梁，就不能允许他们这样做。如果你让他们去做，你不可能用一半的努力得到一半的结果。你可以把他们安排在一个不需要动脑筋的工作上
！每个公司的工作场所都有这两种人。这要看你怎么安排了！作为领导者，最重要的是了解下属的能力。只有这样，才能把工作安排得井井有条，才能让下属充分发挥自己的能力
！如果你必须从中选择一个，选择一个有能力和脾气的人。毕竟，这样的人能够解决问题，为公司创造更多的利润
“有人说在职场中，能力最差的和能力最强的员工都会离开公司。”你怎么看这句话？
在这个问题上，我不敢这么做。无论是一个公司还是一个单位，员工的能力肯定不会处于同一水平。比如唐僧团队，悟空是最能干的，八戒是最无能的，他们都想离开，但他们都坚持帮唐僧完成取经的任务，而且他们也取得了正确的效果。唐僧的领导水平也一般。关键在于唐僧的正确目标、神的帮助和向心力。毛主席时期，各级领导班子都有一个原则，就是老、中、青年相结合，很有道理。事实上，领导者的能力是故意的不平衡和不平衡。老代表慢，中代表稳，年轻代表冲。这三种人是相辅相成的。
对于公司有能力或不称职的员工，公司需要充分发挥自己的优势。一个单位留住人才的关键不是别的原因，而是领导和公司的吸引力和向心力。
作为管理者，如何管理工作能力强，但是不服从命令的下属？
如果你是第一次上任，不服从应该在正常的名单，因为它是合理的问题之前，你看到你的水平。不服从命令的下属通常不多，但总会有一两个。我认为他们中的大多数人都有两种情况：一种是有人在行，他们认为自己有两种技能；另一种是他们真的不相信你的管理水平。我个人认为这两种人都很容易相处。真正难对付的是那些表面上听话但不知道他在想什么的人。能把自己的想法摆上“台面”的人，其实更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不会和你“竞争”。一个只想“混”的人，只要你不伤害他的利益，他就不会和你相处。只是你有一个“竞争”的位置。在你彻底了解了所有的工作之后，你可以和他谈谈，看看他有什么“建设性的建议”。如果讨论是合理的，你当然应该采纳。如果比较“敷衍”，你也可以敷衍。当你了解他的背景时，其实只要给他足够的面子，就没必要提防。尤其是在企业里，即使父亲是老板，他也要创造效益。他的“真诚”不会影响他父亲的决策。有时给他点荣誉并不重要。我们都知道老板并不真的认为他有能力抓住手肘。不同意你的人必须有自己的“原则”。忽视他们是不行的。和他谈谈，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得听。如果更深刻的话，你可以反唇相讥或者思考后交流。我们最常犯的错误就是不能听“负面意见”，不能把“合理建议”的后半部分堵住。俗话说“好马难驯”，也许将来你是不可或缺的。至于那些无能者，只是“多刺”、自私，只能纸上谈兵，当你站稳脚跟时，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”给你
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