如何成为产品经理 产品经理该不该干涉UI设计？
产品经理该不该干涉UI设计？
什么是“干预”？一般来说，这意味着产品对UI设计的页面布局不满意，需要UI设计师根据产品的想法进行修改。造成这种情况的原因有两个：1。用户界面设计者对产品需求理解不够。产品和用户界面设计师对美学的理解不尽相同。如果是前者，理论上不应该是“干扰”，而应该是“纠正”。UI设计者应该以开放的心态接受它。如果是后者，则属于“干涉”范畴。是否干预取决于结果。
一般来说，重要页面UI设计师会提供2-3个不同风格的版本供产品和公司领导选择。如果他们对此不满意，又如何决定谁的审美观更好呢？你想“干扰”用户界面设计者甚至替换用户界面吗？
方法1：找到一组核心用户以加入您的测试用户组。您可以向这些用户显示设计草稿，并让目标用户提出建议。如果很多核心用户觉得页面很一般，并告诉你，那么产品干扰是正确的。
方法二：取出同类竞品页面，与设计稿进行对比，分别说明创新部分的设计初衷，由内部上级领导对UI设计进行评审。如果设计初衷合理，设计草案通过，那么干涉是错误的。让UI设计决定页面呈现。如果审查失败，那么干预是必要的。
UI设计和产品经理通常有一个同化的过程。经过几个版本的磨合，我们可以互相了解对方的风格，差异会越来越小。当然，作为UI设计师，如果觉得产品经理的美感跟不上你，不妨推荐一些你经常看到的设计网站，不时和产品经理分享一些你喜欢的漂亮图片或页面，这样你和产品经理之间的差距就越来越小了。
如何才能成为产品经理？
首先，去实习生monk和Lagou看看一些大型互联网公司的产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的职责。
其次，互联网的本质是连通性。找到你感兴趣的互联网产业的几个垂直领域，如电子商务、直播、短视频、社交网络、在线旅游、在线教育等，了解这些垂直产业的发展现状、主导产品、新产品、用户需求、行业发展趋势，从而培养垂直产业意识的产品。
第三，如果暂时没有实践，先画出产品经理岗位描述学习的技能树，用户调研能力，场景需求挖掘能力，竞品分析能力，功能设计能力，流程设计能力，需求功能表编写能力，产品演示制作能力，需求文档写作等。这些技能可以通过参考pmcaff和人人网学习他们是产品经理和其他产品经理社区或产品经理三个班，网易公开课，腾讯公开课和一些付费资源学习。
第五，如果你有足够的时间和精力，在一家中型互联网公司找一个产品经理的实习职位。如果实在太难找，那就找一个大型互联网公司可以联系产品工作的产品运营工作。我个人认为，如果新人进入大公司，他们会变得更加规范。
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未来想做产品经理，现在在做电商美工，该怎么转行？
如果你是设计师，我建议你先切换到UI。因为很多产品都是UI过渡，包括我。在了解了整个UI流程之后，切换产品并不难。现在很多培训UI都在谈论产品的内容。产品体验需要高度的思考
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