如何做创业计划书的PPT？
网友解答: 目前，中国创业风潮依旧势不可挡，越来越多的创业者奋不顾身地投入到了这股风潮中。然而，弄潮不易，无论是初创项目还是二次创业企业，首先一定要赢得投资者的关注和青睐，才有可能继续走
目前，中国创业风潮依旧势不可挡，越来越多的创业者奋不顾身地投入到了这股风潮中。然而，弄潮不易，无论是初创项目还是二次创业企业，首先一定要赢得投资者的关注和青睐，才有可能继续走下去。
而创业项目路演，主动赢得投资者的关注，继而让资本有兴趣了解你的创业项目，成了决定成败的关键。路演不仅仅是一对多，说的再宽泛一点，即使私下一对一的交流，也是小范围的“路演”，只有沟通高效的即时路演，才有可能最终赢得资本的关注和支持。
那么，在注意力持续时间退化到8秒的当下，如何制作一份好的BP的PPT赢得投资者的“严重”关切？如何打造强有力的信息以获得关注呢？
（一）坚持三个原则（1）只放图片和关键字。千万注意，长段落容易模糊掉重点。
（2）早期项目商业计划书的PPT控制在20页以内，确保投资人1分钟看完。
（3）直奔主题，只讲重点。
（二）主要内容：主线和逻辑（1）封面。正中间写项目名称，而不是公司名称。也不要写“商业计划书”。加上项目Logo和一句话简介，基本说明项目是做什么的。
（2）市场。首先，介绍市场容量，90%的人会夸大项目的市场容量。比如，只是孕妇产后修复项目，描述的却是母婴市场的容量。这里要讲清细分市场的真实规模。其次，用户的痛点是什么，如刚需、高频、高客单价等。再有，就是切入点。
（3）产品或服务。这是PPT的重点，快速地介绍公司业务，简单清晰明了，少用套话、空话。
（4）竞品，也就是竞争对手。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品，可以对标国外。中国互联网很多项目脱胎于国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。
（5）盈利模式。一些投资人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目，还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式，光烧钱的话，吸引力会小很多。我个人更倾向于基于现有的订单，对未来收入有个合理预期，或者在某个时间节点上基于某种原因可以有个很大的爆发。这是个基于理性的逻辑判断。
（6）团队。草根创业越来越难，未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齐全。
（7）发展历程。做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。
（8）融资情况。PPT拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。
（三） 用心设计字体大多数演示人会在PPT中选择使用10号字体，以便往页面上填塞大量的文字，然后再演示过程中照本宣科。但是，一旦听众察觉到这点，他们就会抛下你直接去看PPT，因为嘴巴总快不过眼睛。因而你和听众的进程，也将变得无法同步。
人们在PPT中使用小字体的原因通常有两个：
1． 他对演示的内容不够熟悉，堆砌大量资料以备忘；2． 他以为文字越多越具说服力，而这个想法完全错误！强迫自己使用30号或更大的字体，保证你的演示会更出色！
（四） 让简洁恰到好处很多低效的演示，都过于复杂、混乱。“复杂”是一场糟糕演示的最重要特征；“混乱”则是人们讨厌演示PPT的首要原因。所以，当你试图和听众建立连接时，请保持简洁，因为所有听众都希望你的演示尽可能简单。
简单的基本要点包括：
消除视觉混乱；保持文字最少；有限使用动画和图片切换效果。 （五）不要过于简单当然，我们也要避免“过于简单”。有时候一图的确胜千言，但当你真的需要用一千个字来解释一幅图时，它就没有出现的必要了。那些需要听众额外花时间理解的东西，建议放到图表之外。
含大量数据的演示经常出现这种问题。当这些数据被过分简化，它们就极具误导性。
视觉元素的任务，在于提供恰到好处的信息以转换听众的思维。不宜过多，也不能太少。
（六）记住3S公式“一个人最多只能同时记住三个要点。”——菲利普·克罗斯比
你应该怎样呈现演示的要点？
我们知道，人最容易记住自己听到的第一件事和最后一件事，以及那些被不断重复的信息、因此，原则很简单，让你的要点前后呼应。这种适当的重复可以帮助听众记住并理解它。
对于每个要点，都应该进行“陈述”（state）、“论证”（support）以及“总结”（summarize），这就是3S公式。
（七）在开场和结尾上加码有了3S公式作为论证支撑，接下来就需要一个令人印象深刻的开场和结尾了。
人们对一场演示的开头内容印象最深。如果开场充分调动了他们的情绪，那么这个开场就能被更好地记住。
而一个强有力的结尾可以激励听众按照你的意图行动，因此最好让自己的演示结尾也强劲有力。
更多创业融资干货，欢迎关注微信号：融资商业计划书。 网友解答:
创业计划书其实是展示创业中的思考，一系列自我提问与自我回答的过程。
先分享一下我个人的创业小故事：
记得在一次面见投资人的约谈中，他首先问了几个非常哲学的问题，因为我是写完计划书后见的，可是对于他问的几个哲学问题，我原来并没有深刻地思考到，所以一下子心就像被震碎一般。
所以在写计划书前，必须先搞清楚这几个核心的哲学问题，之后我会分享一个我用了N次的创业（商业）计划书模版【结合中国国情，有删改】，你可以用这个模版进行PPT的编写
投资人问创业者的哲学问题1、你以前创过业吗？成功（失败）的关键经验是什么？这个问题重点在于你有没有操盘的能力，成功的失败的都没关系。
2、你有多少存款，可以投入进现在这个创业项目吗？能否“ALL IN”是投资人判断你创业决心的你唯一问题与唯一机会，就算你之后用其他句语证明也不用，投资人只会从这个问题中，判断你的决心。
3、回答一下这个创业项目的：“你是谁？”、“你从哪里来？”、“来到哪里去？”创业书很长，有时间面谈不一定就在很环境高大上，安静无旁人的地方，很可能就是多人热闹的餐厅大厅中，所以需要你用极短的三五分钟说明项目的基本情况，甚至是“电梯对话”。
这里再分享一个我的小故事：
面见投资人，一般加自己也就两三个人，人数少，有可能你会安排“包间”，可是我那次是这样的，我在指入包间时，投资人问一句：“我们去哪里吃呀？”，我就说“包间”，然后投资人就说：“人少在大厅吧，不刻意”。
创业很重要，可是创业又是普通的事，“不刻意”这句话从投资人口中说出来，特别有意味，各位意会吧。
好，以下是第二部分：
创业计划书需要提出与答复的问题1、公司名、LOGO、口号这里的关键在于口号，因为口号就是“过山车对话”，如“瓜子二手车直卖网，没有中间商赚差价”。
2、你的愿景？给出能说明你的公司为何存在的最有说服力的理由？公司在人类、在行业中的使命。可以看看FACEBOOK、国内如滴滴、造就都写得很好。
3、解决的问题：你打算为用户解决什么问题？用户的痛点在哪里？这里就是描述“创业MVP”中的用户与痛点，像京东早期的用的“多快好省”，来解决人们线下买3C时在电脑城的“坑蒙拐骗”。
4、你的目标用户是谁？你准备怎样获得这些目标用户？这一点是与第三点结合来写的，可以写在一起，如果是分开，独立成一张PPT的话，那就需要做目标用户的画像。
5、解决方案：你提供了什么解决方案？为何现在是解决这个问题的最佳时机？这一点是与第三点结合来写的，描述的是“创业MVP”里的业务，即如京东早期的“多快好省”，这里每个字的具体内容是什么。
最佳时机，是说明技术没问题，市场无竞争或暂无明星等机会
6、目标市场：总体有效市场数据有多大？同时证明这个市场是真实存在的行业数据的展示，然后加上一个自己的小故事来佐证真实性。
7、市场形势和现状：包括竞争对手、宏观趋势；相比于竞争对手，你的优势是什么？可以用SWTO等多种分析工具，多维度的对比，所列务必简单且重要。
8、当前的亮点数据：列出关键统计数据、发展计划有经营数据的放出来，没有的就不用放，发展计划就是作每个月甚至每周的发展情况，用数据列出来，数据不可追求完美！
9、商业模型：你如何将用户转化为收益；目前的实际数据、计划和未来多久将达到的数据重点说清楚，怎么赚用户的钱；简单说清楚什么时候平衡、未来的业务达至点，
10、团队情况：创始人和创始团队成员介绍 、阐述各自身上所具有的能保证成功的物质，详细介绍分工组织与个人的简介，没什么好说的。
11、总结：三至五个关键词（市场规模、关键产品洞察力和亮点数据）亮点用关键词的形式展出
12、融资：包括之前已经完成的融资和此轮融资的目标；具体怎样使用这笔融资，可以加入产品路线图来阐明投资的价值。这一点这里也说得很清楚了
好，以上就是关于创业计划书如何做的问题。
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