企业三大管理体系 企业管理系统有哪些？
企业管理系统有哪些？
由于企业管理系统的业务性质和规模不同，管理系统的设计也会有所不同。如果我们从一个完整的、全面的、高维度的角度来考虑企业的管理体系，我们会发现在正常情况下，企业管理体系包括以下管理体系：营销体系是以企业在市场中的可持续发展和进步为目标的管理体系。它是专门针对市场、客户、竞争、服务和战略而设计的，是一个直接营销系统，为企业带来利润的系统也是每个企业管理的核心和重点。
组织体系关注组织结构、岗位设置、人员安排、激励机制、人才获取、人才评价、人才调整、组织评价、团队建设、企业文化等组织建设的诸多方面，它关注组织的整体效率。
战略体系指导着企业发展的宏观方向和长远战略。战略体系更关注未来如何更好地生存和发展，需要什么样的宏观战略才能更好地生存和发展。
顾名思义，财务系统是公司的“资金管理系统”，包括资金的流入和流出、资金的流向、资金的现状和资金的结构。一些企业还将投融资纳入金融体系。财务系统是企业决策的重要依据。
任何企业都会有产品，有的产品是实物，有的产品是服务，没有企业没有产品。企业靠销售产品获利。产品能否满足市场需求（功能、体验和人性化）取决于市场上产品的研发、创新、生产和质量。
供应链系统是一系列系统化的产品采购、储运、物流系统，以满足市场和客户的需求。一些企业将生产系统置于供应链系统之下，以便于对产品进行全面管理。
公司是否销售产品、服务或其他产品取决于品牌定位和产品媒体中存在的文化。品牌不仅是一个产品增值的系统，更是一个企业增值的系统。它使营销更加有效，使企业在市场中更加稳定。
以上七项制度基本涵盖了企业完整的管理活动。如有遗漏，请补充。
如何做好企业体系管理？
企业管理体系是企业组织体系和企业管理体系的总称。对于中小企业来说，有两个重要的组成部分：人力资源管理体系和生产质量管理体系。如果我们把这两个系统做好，企业管理就能达到一个更高的水平。
1. 人力资源管理系统。主要针对内部经理，注重绩效和薪酬。绩效体系是否能够公正地评价员工，区分优秀员工和不良员工。你的工资制度公平吗？对有能力的人有足够的晋升渠道吗？奖金分配制度合理吗？如果员工流失量大，员工投诉多，建议从绩效工资两个方面来平衡各方利益。
互联网上有许多系统，许多企业只是复制和更改名称。但这并不是一个完美的体系。制度的建立必须适合自己的企业。你需要理清你的业务流程和人事情况，制定一个全面的计划。
2. 生产质量管理体系是外部的。产品的质量关系到企业的生死存亡和未来的发展。然而，许多中小企业却不见踪影。尽管一些公司已经通过了ISO管理体系认证，但他们并没有真正实施。企业在进行制度建设时，这一点不容忽视。
很多中小企业都在说自己的企业管理制度是规范的，他们带出来的是行政人事管理制度。他们认为，如果这一部分是完整的，系统将是完美的。但在业务条线的管理体制上，基本上是空的，这也造成了部门之间的大量争吵，造成了问题无人负责的现象。因此，我觉得在做系统建设的时候，你要以高层领导为主导，综合考虑框架，梳理核心业务，控制核心业务流程，这样你公司的系统建设才能逐步完善。
个人意见，不完美，仅供参考。。。
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