做眼镜生意赚钱吗 如何看待眼镜行业的暴利，本人在拼多多上配了一副眼镜17元，而在眼镜店配一副最便宜的眼镜也要200多元？
如何看待眼镜行业的暴利，本人在拼多多上配了一副眼镜17元，而在眼镜店配一副最便宜的眼镜也要200多元？
如果你自己不做生意，有些事情很难说清楚。利润不是那么容易计算的。
我表弟经营一家眼镜店。大约六七年前，他告诉我一件事：有一次，一个土豪到他的店里，直接拿了10副高档太阳镜。他一次赚了9000多元。据他介绍，这样一副眼镜的价格是1080元，而购买价只有90元。
如果是这样，眼镜行业的确是一个暴利行业。我表妹应该很有钱。事实上，我表弟在那几年赚了一点钱，但他在这几年勉强维持了下来。
首先，这种业务是不可用的。这种利润丰厚的产品一个月卖不了多少。如果你去街上的眼镜店，你会发现他们不可能一天去几个人那里。
其次，产品成本不高，但产品成本只占总成本的一小部分，而成本的很大一部分是租金和人工。在二线城市，地段好的街边小店年租金超过10万元是很正常的。
最后，近年来，网上购物越来越发达。很多人选择在网上购买眼镜，这对线下商店影响很大。
让我告诉你另一件事：我的一个同学原来是一个咖啡店经理。在他们店里，某咖啡壶的价格是108元，而原材料的成本是2元左右。他的商店很久以前就关门了。
眼镜真的很暴利吗？
说眼镜行业暴利真不公平！这种说法只是对一些记者无知的片面看法。眼镜行业是良心行业，也是技术行业。它涉及到许多学科，如视觉和光学。它并不是简单地在消费者购买后向他们销售眼镜架。
配一副眼镜，首先，验光师会给你验光，过程不会少于半小时，而且复眼的时间会更长。你知道吗，一个好的验光仪要10多万元（我相信你可以去医院接受昂贵仪器带来的护理，费用不会很低），然后，技师会根据你的情况来照顾你的眼睛，你知不知道磨床有几万（我相信即使你是在加工低技术含量的衣服，也省不了加工费）
做眼镜只是良心问题，不是慈善。这些费用必须分摊到每副眼镜上。30元卖40副眼镜是不可能的，但只能卖100元。你知道吗，如果是大城市如果商店卖给你200块钱，利润也不是很大，就像你在小餐馆和大酒店吃同一道菜，价格能一样吗？
如果眼镜只是简单的装饰品，那么我承认它们已经获得了巨大的利润。这样，每个人都可以用一根铁丝做一个框架来穿。真眼镜的价值很高。眼镜是视觉矫正仪器，其性质相当于医疗器械。因为这个价值是看不见的，我们只能靠自己的感受，再加上近年来一些记者的鼓动让人完全忘记了眼镜的真正意义，人们只看眼镜的纯出厂价，哦，得出结论：它暴利了。如果这样算是一个巨大的利润，那么很多行业的利润都远远超过眼镜，包括娱乐服务业、美容业等等。
所谓暴利，我们老百姓会明白是成本低，但卖东西很贵，卖眼镜成本很低？一家眼镜店一整套好的设备要10多万元，准备好的商品要几万元。除其他费用外，要花很长时间来领。眼镜的价格低吗？
一天能买几副眼镜？他跑的跟卖衣服一样多吗？他要花一两个小时才能配上一副眼镜！你可以选择眼镜售货员为你服务半个小时；你可以验光，薪水较高的验光师和昂贵的验光师可以为你服务半个多小时；你可以开始做，你要用昂贵的研磨机和其他设备为你加工
眼镜行业是暴利吗，500元的眼镜成本只有十分之一？
眼镜店老板告诉我，眼镜行业的暴利已经过去了。现在的价格非常透明，不可能获得暴利，但是可以保持较高的毛利，因为现在店的租金贵了，人工成本贵了，采购材料的价格也涨了。所以总体来说，眼镜店暴利的时代已经过去，但是毛利率还是低的很高，但是真正的净利润并不高。
老板告诉我，他店里的租金是70万元一年，员工的收入是5000元一个月，有五六个人就业，眼镜店的成本是100多万元一年，他自己也得挣点钱。因此，目前光学行业的现状并非暴利。因为你牟取暴利，生意马上就会被拿走。但你不能说他是一个牟取暴利的行业，如果没有一定的毛利支撑，否则我们可能连房租和工人工资都付不起。
配一副500元的眼镜，成本只有十分之一，有点夸张。现在成本增加了100元左右，你得找人给你验光，做镜片。这些都是隐藏的开支。最终，现在赚得最多的不是眼镜店老板，而是出租屋的老板。他们不用搬家就能得到高租金。实体店现在不容易做。眼镜店的老板在为房东工作。
最近要换眼镜，实体店太觉得太暴利了，想问一下有没有靠谱的网上配镜店铺？
感谢您的邀请和回复！我想谈几点。1如果网上发行的价格太低，肯定不是好事。商家不会，也赚不到钱来吆喝！2眼镜有处方，数据必须准确。这些都是互联网上无法克服的障碍。没有正确的数据，就谈不上好眼镜！三。眼镜属于非标准光学仪器，一副眼镜只适合一个人佩戴。镜片的光学性能和胶片在品牌、功能和价格上都不一样！网上有一副20元的太阳镜，但即使涨价10倍，200块也买不到正品和奥龙太阳镜。这是事实！那是你的选择！在完全竞争的行业中，利润也往往使利润合理化
为何说眼镜是个暴利行业？
我不得不为眼镜行业喊“冤枉”。
的确，一副1000元的眼镜要300元左右。但眼镜必须要卖，这需要商店，但也必须是人流大、租金昂贵的好商店。一家商店一天卖不了几副眼镜，造成了巨大的成本浪费，而且这种浪费现在已经无法改善。剔除这三项成本后，眼镜企业还可获得眼镜价格的10%。
例如，医生眼镜是一家主要从事眼镜零售的连锁零售组织。公司成立于1997年，总部设在深圳。已经列出来了。该公司有四个品牌：医生眼镜、President optical、Zèle和concrete。其中，博士眼镜定位于普通零售客户，President optical定位于高端定制客户，ZèLe定位于时尚快速消费，concrete定位于潮流个性化客户。截至2016年底，公司拥有连锁店318家，其中直营店304家，加盟店14家。
2016年，公司97.97%的收入来自线下直营店。因为门店的成功主要取决于位置，门店有统一的运营和推广策略，人才培养机制高度规范，。
据博士眼镜财报显示，2017年前三季度，公司营业收入3.58亿元，净利润2800万元，毛利率73.32%，净利润率仅为10.55%。这不是一个巨大的利润。
与现在的眼镜店商业模式相似，容易复制，竞争激烈。消费者不会花很长时间去了解eye品牌，产品忠诚度低。今天看上这件，明天再买那件是很平常的事。
因为框架眼镜自然需要验光和试镜经验，甚至一些电子商务眼镜店也经常在网上选框架，到实体店验光，或者只卖框架而不卖镜片。
所以消费者认为眼镜店卖的眼镜贵，但眼镜企业也希望卖得便宜。一家商店的成本是一块吸水的海绵，从消费者和企业那里吸取利润。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
