什么是绩效考核和绩效管理 老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？

老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？

A：老板说工资是按绩效考核发放的。工资是多少？哈哈，我开玩笑的。如果你连绩效的含义都不知道，你的老板就是个失败者，因为他没有告诉你绩效是什么，那么你会做什么样的绩效评估？

顾名思义，性能就是性能，效率就是效率和效益。

当然，对于每个单元，它会找到一些具体的指标来衡量性能。

绩效考核是考核什么呢？

谢谢！绩效考核是管理学中的一个总称。确切地说，它包括两个方面。一是绩效，二是效率。绩效不难解释，也就是员工所取得的成绩。效率是指员工在工作上的花费，比如时间。企业管理的重点是“投入”（成本）和“产出”（收益）（利润）之间的区别。努力以最小的投入赢得最大的产出。如果只要求性能而忽视效率，（时间、设备、水电等）会增加投入成本。例如，员工a在8小时内完成了10个产品任务。员工B花了10个小时完成同样的10项任务。单就表现而言，所做的工作是一样的。但在效率方面，乙方员工无疑在时间消耗、设备消耗、水电消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的绩效考核必须建立在绩效和效率的基础上才能体现其作用

你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢？

这是问某人的问题，因为我也是公司人力资源业务部的总经理。就在上周，我通知各业务部门在明天下午18:00之前提交各部门的绩效考核计划。所以从这个角度来看，可以肯定的是，我们公司之前没有绩效考核计划，但接下来会推出最终的考核计划。

在绩效考核方案上，要区分以下情况：一是公司参与绩效考核的人数、工种是否细致专业、绩效考核占工资的比例等。

第二，由于以前没有进行过绩效考核，全体员工是否能适应突然增加的绩效，设定是否过高，建议参照全体员工能得到的绩效与以前的工资持平，然后在全员试用绩效考核后逐步调整。

关于如何设置性能，我们可以参考以下原则：1。尝试量化能源指标。

2. 如果无法量化指标，尝试360度交叉评价。

3. 不能进行360度评估时，应尽量设置多级评估。

如果需要设置更详细的绩效考核，可以私下聊聊，因为根据不同公司、不同行业、人员数量等因素，制定绩效考核应该因地制宜，而不是脱离实际。

如果您愿意，可以关注“任性的日子”，一起讨论。

绩效考核的目的是什么？

企业里的绩效考核，到底该考核什么呢？

企业绩效考核实际上是一种绩效管理工具。

绩效管理是管理者为实现绩效目标而采取的一系列管理行为。绩效考核是检验这些管理行为是否有效的工具。

绩效考核的方式很多，每种方式的内容和重点也各不相同。最常用的绩效考核方法有以下几种：

第一，目标管理（MBO）

从字面上看，目标管理不是很好理解。分解企业目标，自上而下领导自己的任务，按要求完成。目标管理方法评估目标的达成率，这些目标必须被量化。

有些人可能会说，只有当职能岗位有量化目标时，才能对销售进行量化。这种想法是不对的。对于目标的量化，结果的量化也可以是工作行为的量化，比如月报，什么时候应该写，什么时候应该完成，修改的长度占多大比例，这些都是量化。

2、平衡计分卡（BSC）

平衡计分卡可以从四个维度理解为目标管理，解决了只注重目标而忽视全局的问题。也就是说，我们根据财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来选择考核指标，并确定指标的具体目标。

3、关键指标法（KPI）

关键指标是在选择指标时选择对工作结果影响最大的内容。有些公司的考核指标纯粹是为了考核。树立什么样的工作态度，评估出勤率。这些都没用，态度好，出勤率高，工作会有结果吗？

工作效果好，态度就好。出勤率由月度出勤制控制，考核中无需设置此类无用内容。

总之，考核的目的不是考核，而是让员工知道自己的工作重点和核心是什么，能做好什么，怎么做好。考核不是扣钱，而是为员工创造更多的价值，赚更多的钱！

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