域名费用 王健林为什么做不好电商？
王健林为什么做不好电商？
王健林一直是房地产企业、万达广场、万达影院、万达地产。当然，他也曾涉足娱乐圈和体育圈。近年来，万达董事长王健林和马云获得了中国首富的位置。万达一直是一个实体。当然，这是电子商务的门外汉。他没有在这个领域招聘人才。如果他想探索自己的电子商务之路，奇怪的是他没有碰壁。他做不好是正常的
五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
中国商业地产领域首富王健林一次次倒在电子商务面前。
达达涉足电子商务领域多年，王健林对电子商务业务相当有信心。合作之初，他们就宣称5年内投资200亿元人民币，打造全球最大的o2o电子商务公司。
但这个简称“腾百万”的计划最终破裂了。那时候，昂扬豪迈的话语现在似乎有些落寞。
三巨头的合作似乎不缺交通、资源和技术，更不缺资金，但最终还是以分手告终。马云曾开玩笑说，“腾百万”三家公司之间的合作有点像集合团队。他看到的是，这三家公司没有共同的愿景。这注定是一次失败的合作。
作为中国最大的商业地产开发商，万达拥有大量的线下业务资源。面对电子商务的冲击，它确实有改革的意识，但不一定有把一场革命进行到底的决心。王健林本人曾经说过：“我们不准备付出太多。如果价格太高，我们就会变穷。”
顺便说一句，万达购物中心吸引房地产和娱乐开发商的所谓十年成功经验还是有的。拿地、盖房子、招商引资是他们迄今为止最成功的地方。
然而，电子商务领域需要“用户至上”的思维和理念，新的场景运营环境是关键。
而王健林一直把自己在房地产方面的经验应用到电子商务上，这自然不会成功。再者，王健林在百姓心目中的形象不好哄抬房价，伤害群众2020年6月9日，万达电子商务平台上海新飞帆电子商务有限公司宣布拟撤销，正在做最后的债务清算。上海新飞帆电子商务有限公司成立于2015年3月，注册资本4.4亿元。万达投资百多亿元未能打造电子商务。原因可能很多，但主要原因是万达电子商务的商业逻辑与真正的电子商务不一致。
然而，这种从线下到线上的商业逻辑提醒人们最早的“企业在线”。当时，许多企业认为，如果他们建立一个网站，他们将成为互联网的基础。或者如果他们在阿里巴巴和淘宝网上开网店，那就是电子商务
！事实上，电子商务的本质仍然是“商务”，它只是一个互联网渠道，而不是传统的分销渠道。因此，一开始很多企业所谓的网络营销只是为了与现有的线下门店争夺客户。电子商务的最终商业模式是提供服务赚取差价销售。而且，当没有门槛的互联网电子商务遍地开花时，没有模式创新的“网上卖场”也认为是电子商务，失败在所难免。
很多大公司的创业项目都会深深烙上原企业的文化和风格，尤其是那些在原领域取得成功的企业。
但作为一名经理，我们必须保持清醒。新产业和原来的产业有什么不同？如果相差太大，还是让“门外汉”去做，成功的概率也可能更大。
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