oa云平台 OA系统如何打造全面流程化的项目管理、项目核算？

OA系统如何打造全面流程化的项目管理、项目核算？

OA系统围绕项目管理的四个要素（时间、质量、成本、风险），以过程为枢纽，将组织人员、资源、项目信息统一成一套系统，使管理者“知进度、控成本、防风险、观质量”。

OA系统通过表单将项目、组织机构、人员、合同信息、执行计划等基本信息逐一录入系统。所有的信息都会随着流程的变化而更新，并通过门户呈现给用户，使信息能够一次存储、检查和使用。

以项目执行周期为基础，围绕项目中的问题、变化、时间、责任人等，电子化流程渗透到项目流程中，并将项目的后期合作程度、各环节的执行效率进行可视化展示，信息透明。

为了准确控制项目成本，OA系统以项目为核心，从人工成本、资产占用成本、采购成本、各种报销费用等多个维度汇总各种成本。，这样项目经理就可以知道哪一块成本高，费用占比多。从无形资本到有形资本的清晰统计，可以为优化实施效果、实现成本预算提供有效依据。

OA系统怎么使用？

使用它，使用它！如何使用它取决于你是金蝶还是用友或其他！它们是相似的。俗话说，一出生，两熟！

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