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中小企业经营管理专业 中小企业如何管理供应链?

浏览量:1274 时间:2021-04-09 10:55:43 作者:admin

中小企业如何管理供应链?

个人观点,中小企业的供应链管理非常重要,中小企业的相对比价比较弱,主要原因是:

没有办法把原材料的需求量与大企业的需求量进行比较。当物资普遍供不应求时,需求量大的企业很容易得到供应商的保证。

很多中小企业的供应商也是小微企业。企业管理水平较低,容易出现交货不及时、交货量不足、信息反馈滞后等问题。

为了避免上述问题,最大限度地保证公司的物资需求,顺利完成交货,供应商管理需要付出更多的努力,可以从以下几个方面来考虑。

根据物料需求预测,采用向供应商下库存订单、分批提货的方式。在材料短缺的情况下,提前下的订单很容易相互沟通。当发现材料短缺时,可以立即从供应商处提货。如果我们公司和供应商公司的流程再次完成,一周就过去了。但备货顺序要合理,避免长期备货而不提货的现象。如果有更多的情况,供应商将不准备货物。

重要材料的供应商应具有替代供应商。如果货物堵塞,他们可以更换供应商紧急转移货物。注意对替代供应商的物料进行内部送样验证和小批量验证,使物料在转移后能立即使用。如果再次进行内部材料验证,材料的使用时间将延迟。

对于供应商的交货跟踪,应加强对异常信息反馈的管理,供应商是否按要求的时间交货?交货数量是多还是少?你寄了什么快递?预计交货日期是什么时候?

定期获取供应商的物料库存,了解供应商的交货能力和快速周期。

配合SQE提高供应商的交货质量,让供应商和我公司对材料的质量有一个清晰的认识,跟踪异常质量的改善,纠正和预防措施。

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