故宫的几种营销方式 如何看待故宫文创年赚15亿这件事？文创产业有望成为国民经济支柱吗？
如何看待故宫文创年赚15亿这件事？文创产业有望成为国民经济支柱吗？
任何产业都离不开文化，文化创意产业必须有巨大的潜力。我们的业务归根结底是文化。例如，品牌归根结底是文化，社会传播也是文化。至于紫禁城的文化创作，一年只有15亿的收入，我只能说，不是另有原因，就是一群不称职的人。你为什么这么说？
紫禁城的平台背后有太多的资源。更不用说历史、文化、社会涉及到这么多的文物，我们可以从品牌的角度创造出无数的超级品牌，创造出大量的文化遗产。很难想象，我们只能在品牌资产管理、品牌资产授权、市场运作和资本运作中发挥大象的商业力量。
故宫要想商业化运作，必须从商业领域吸纳更多的管理、营销、投融资人才，而不是单纯从体制内运作，内部运作体制过于封闭、不透明。这些就是问题所在。总之，文化创意产业一定是潜力产业，这是肯定的，文化资产管理委员会会发挥更好的作用。
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故宫系列产品的文化营销有哪些，都是关于什么的文化营销？
故宫里600部可爱的手机，说唱，说唱，H5，说唱等等，20岁的腾讯，全球的腾讯，官方账号和海报都卖遍了市场，年轻的你不敢想象，你也不敢想象，精确定位：年轻人的日常需求和趣味性需求。手机壳、胶带、笔记本、水杯、折扇、娃娃、首饰、包服、文房四宝；
趣味流行产品：我知道胶带、行李牌，我就是这样一个男人的衣服，戴着羽绒太阳帽
流行产品带动了全线产品的销售；实惠的价格：从10元到1000元，80%的产品都在300元以下，最贵的产品是1280元适合年轻人的消费水平
故宫年赚15亿的背后，是一笔怎样的博物馆文创生意经？
你觉得在景区文创行业中，故宫为何能一枝独秀？
首先，紫禁城的IP是中国人口最多的城市，排名世界第一。它有很多可开发的资源，没有人可以选择任何两个。其次，故宫的管理比较成功。其文化创意团队相互竞争，更加开放和市场化。故宫的文化创意产品自然可以独树一帜！
故宫的几种营销方式 故宫的新媒体营销方式分析 上新了故宫文创产品
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