app竞品分析案例 产品同质化愈发严重，企业如何提高竞争力？
产品同质化愈发严重，企业如何提高竞争力？
1. 价格力量：同质化产品下更低的价格和更好的成本控制
2。品牌力：比同类竞争对手有更强的品牌影响力和吸引力
3。服务力：同质产品的背后，有更好的服务
4。渠道实力：在渠道类型和网络建设、渠道货架和资源抢占等方面均优于竞争对手
5……
1。即使是同质的产品，也可以做不同的产品，卖不同的产品
比如产品包装的人性化改进~即使是口香糖，绿箭多年前在包装纸上做了一个撕带设计，很人性化；比如，率先实现了产品的有效数字化~通过一物一码技术，对产品扫描推广内容进行编码；比如在产品理念和卖点方面，可以在消费者洞察的基础上实现有效的差异化
2。事实上，以上提到的价格、品牌、渠道和服务都可能有所不同，再比如，在营销团队的激励、管理和执行力提升方面，请关注李正利头条首页的“营销团队执行力”栏目；继续深聊，进入李正利的“未来商圈”。
作为产品经理，应该如何做竞品分析？
每个自媒体作者实际上都是产品经理。每天输出的内容是你自己的产品。对于产品经理来说，产品就像你的孩子。如果你想像对待孩子一样对待你的输出内容，产品经理必须有爱、情感移情、认知移情和关怀移情才能做出好的产品。
竞争产品分析是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，你还需要学习竞争产品分析。我将从自媒体创作者的产品输出来谈如何做有竞争力的产品分析。这个切入点对你来说很容易理解。
谁是您所在领域自媒体的最佳竞争对手。找出它们，看看它们是由什么组成的，内容是有组织的，图片是用来做什么的。
在内容垂直度领域，其他人保持什么样的垂直度，他们是如何做到的。我们可以从垂直自媒体中学到什么。
就是在竞争对手产品的基础上做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些启发，帮助自己开拓思路。
如果每个自媒体人都能掌握一点基本的竞争产品分析，他的产品就会逐步改进。竞争产品分析是一种基本的思维方式。
怎样在介绍产品时与竞争对手做比较？
俗话说，既不吹也不黑。我觉得在介绍产品的时候有一个很大的禁忌，就是总是主动提竞争对手有多差，有多好。你需要知道，你不知道坐在你对面的顾客和竞争对手之间的关系，你对竞争对手了解多少。很容易引起对手的反感
有了这个基本原则，我建议你这样做：
在向客户介绍之前，你必须充分了解自己和竞争对手在各个方面的比较，包括产品的功能和性能，同时我们需要了解场景顾客关心、需要或被顾客领导者重视的行业趋势，以及顾客的痛处和痛处。我们必须准备好磨刀霍霍，不要错过砍柴的机会。
在介绍产品时，建议根据上述客户使用场景介绍自己的优势，并关注自己的优势给客户带来的价值，因为你的优势就是竞争对手的劣势。同时，我们也无法避免自己的问题。我们需要为自己的缺点做好充分的准备。我们可以根据现场情况来削弱自己的缺点。一旦顾客问起，你的解释可以让顾客觉得这不是问题
认清对手是非常重要的。我之前没有回避对对手某些方面的认识，因为客户可能对对手很清楚，很可能在你介绍他之前，对手已经介绍了一轮。策略就是一谈到这方面就肯定对手的优势，并向客户解释对手的优势基于场景并不显著，我们自己也有相应的解决方案
之前我反复提到过场景。向客户介绍场景非常重要，根据客户需要的场景介绍自己的优势，效果很好。
当然，除了现场介绍，最后还可以介绍自己的产品。届时，您还可以在产品上突出自己的优势。这时，你可以重点强调基调的优点，而简单地说它不是优点。选择客户反映最深的行业重点
市场上高、低价产品的竞争非常普遍，高、低价产品的竞争非常普遍，所有行业都会有。浅析高价位产品面对低价位产品的竞争策略：1。让顾客觉得物有所值是非常重要的。同样的产品，用户为什么要花高价购买你的产品。以智能手机为例。苹果手机的价格非常高，特别是iphonex的价格接近1万元，而华为、vivo和oppo在中国的价格要低得多。为什么很多人选择iPhone呢。IPhone手机系统使用方便，使用方便，更加人性化，更加安全，同时也满足了消费者的虚荣心。产品做得好，价格比别人贵，而且物有所值，用户愿意为此付出代价。
2. 产品差异化，为自己的产品寻找合适的细分市场，避免纯粹的价格竞争，产品差异化适合细分市场，才能在红海市场上有所突破。
3. 与低价相比，高价在哪里？如今，每个人都在竞相模仿好的产品，好的产品也带来了很多山寨产品。农家产品的特点是产品以次充好。高价产品即使想造假也不能模仿。IMac电脑，深圳有很多仿一体机。IMAC电脑的价格是6000，而高仿电脑的价格不到2000。但产品质量差异太大。那么，高价产品在哪里呢？它设计得更好，功能更强大还是更稳定？让用户感受到高价值代表高质量。
高价产品如何面对低价产品的竞争？
在竞争越来越同质化的时代，如何让我们的产品胜出？
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喜新厌旧是人的天性，也是时代不断前进的动力。消费者选择产品也是一样的。尝鲜是人的天性，喜欢更好更合适的产品，很少有产品能进入消费者的忠诚消费，因为外面有太多的诱惑，即使是能够进入消费者忠诚消费的品牌，也会继续进行基于品牌核心价值的营销创新活动品牌，以保持品牌的新鲜度。可口可乐、肯德基、宝洁等品牌将继续开展新产品开发、包装创新、传播创新等活动，目标是不断吸引你的眼球，让你打算继续为此付出代价。
受人才、资金等条件的限制，中小企业很难对产品进行革命性的创新。从这个角度看，与大企业竞争太难，胜算不大。更可行的办法是在局部改进和产品软包装上进行创新，即引导消费者对产品的认识和理解，并给产品一个差异化的认知角度这对于中小企业来说应该是一条切实可行的途径
！看看市场上一些成功的产品，一定是差异化优势明显的产品。只有这样，消费者才有理由喜欢你，像奇瑞QQ、农夫山泉、王老吉、脑百金、金酒、雅克V9百加喜、益可天、益生银地安、云南白药牙膏、六神、国网虎师傅、科才、多尔、雪儿等品牌本质上都不是颠覆性的创新产品，但通过技术、材料、包装、定位、概念和品类的创新，实现差异化卖点，不仅赚眼球，还能赚钱！
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