供应链管理实训步骤 供应链管理八大流程？
供应链管理八大流程？
（1）客户关系管理，（2）客户服务管理，（3）需求管理，（4）订单履行，（5）制造过程管理，（6）供应商关系管理，（7）产品开发和商业化，（8）回收管理。
中小企业如何管理供应链？
个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业的相对比价比较弱，主要原因有以下几点：
没有办法将原材料的需求量与大企业的需求量进行比较。当物资普遍供不应求时，需求量大的企业很容易得到供应商的保证。
很多中小企业的供应商也是小微企业。企业管理水平较低，容易出现交货不及时、交货量不足、信息反馈滞后等问题。
为了避免上述问题，最大限度地保证公司的物资需求，顺利完成交货，供应商管理需要付出更多的努力，可以从以下几个方面来考虑。
根据物料需求预测，采用向供应商下库存订单、分批提货的方式。在材料短缺的情况下，提前下的订单很容易相互沟通。当发现材料短缺时，可以立即从供应商处提货。如果我们公司和供应商公司的流程再次完成，一周就过去了。但备货顺序要合理，避免长期备货而不提货的现象。如果有更多的情况，供应商将不准备货物。
重要材料的供应商应具有替代供应商。如果货物堵塞，他们可以更换供应商紧急转移货物。注意对替代供应商的物料进行内部送样验证和小批量验证，使物料在转移后能立即使用。如果再次进行内部材料验证，材料的使用时间将延迟。
对于供应商的交货跟踪，应加强对异常信息反馈的管理，供应商是否按要求的时间交货？交货数量是多还是少？你寄了什么快递？预计交货日期是什么时候？
定期获取供应商的物料库存，了解供应商的交货能力和快速周期。
配合SQE提高供应商的交货质量，让供应商和我公司对材料的质量有一个清晰的认识，跟踪异常质量的改善，纠正和预防措施。
如何做好供应链管理？
高效的供应链管理应该帮助企业加快速度，提高效率，降低成本。
这三个环节的成本仍然占大多数，对企业管理的成败起着重要的作用。
因此，我们可以从这三个方面重点学习供应链管理。除了积累工作经验外，我们还可以通过专业渠道提高管理水平，比如供应链管理培训等培训课程。有专业的导师带队，和圈内同学一起学习，我们会进步的更快。
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