项目需求管理 产品需求管理的工具？
产品需求管理的工具？
我们通常使用redmine，它主要用于提交bug和跟踪bug解决进度。它还用于提交高优先级和低工作量的产品优化需求。缺点：小组成员不能讨论问题，也不支持在问题描述区域直接粘贴图片。会议是需求管理和知识积累的工具。积累知识是可以的，但需求管理的缺点是不能及时跟踪问题的处理进度，不能标记问题的优先级。也就是说，conference是一个很好的存储需求池的工具，但它并不是整个需求管理过程的最佳选择。日常结算管理工具弥补了这两种软件的不足。它便于跟踪问题的处理进度，标记问题的优先级，将问题分配给某人，并将任务层层分解。每日清理看板功能可以使工作一目了然。
以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力？
对于产品经理来说，需求分析能力是必不可少的能力。无论是哪种类型的需求，都应该从以下几个方面进行分析：什么、为什么、效果如何。而产品经理应该从这些方面入手，培养自己的需求分析能力。
对于一个需求，首先要了解需求是什么，从客户的角度理解功能需求，使您的设计能够满足客户的需求。同时，要根据客户的需求来区分需求是否可行。对于可行的需求，我们可以完成需求概念。我们应该对如何实现需求有一个大致的方向，然后根据客户的描述进行不断的深入了解。
客户需求的原因是什么，是什么使得客户有这样的需求，谁是这个需求的受众？是群众还是少数人。至于产品，它是一个什么样的群体，它具有什么样的特点和属性，所以在提出需求的时候要区分需求的受众。通常，提出需求的人只表达自己的想法。
在与客户持续沟通的过程中，我们必须明确客户想要达到的目的，或者这个需求开发后能够达到的效果。只有当需求的最终效果明确后，才能根据需求完成需求分析，并在需求设计之前对需求进行分析。
产品经理应培养上述能力，主要包括听、问、辨、思。倾听是指能够理解需求描述的内容并满足需求；提问是指产品经理用问题问出答案并确认需求，通过提问、自问并确认理解是否符合最终用户的真实想法；区分是指区分需求是否面向公众，是否属于产品级需求。思维是指根据顾客的需求进行思维，在大脑中对需求有一定的概念，并形成初步的实现想法。
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