咖啡加盟店排行榜前十名 自古武功唯快不破！瑞幸咖啡利用互联网技术对星巴克发动全面闪电战，你认为胜算几何？
自古武功唯快不破！瑞幸咖啡利用互联网技术对星巴克发动全面闪电战，你认为胜算几何？
我只想说星巴克是美国人。现在这段关系，呵呵。
互联网咖啡兴起，为了生存该如何应对？
如果你没有很多钱，这是随波逐流的最佳方式。所谓网络咖啡其实是新零售的一个分支。与传统咖啡店相比，网络咖啡具有类似餐饮外卖的特点。虽然成本会增加，但在销售渠道、销售区域、销售人群、品牌效应等方面，利大于弊。
过去，我们经常去咖啡店喝咖啡。在北京，我们花了10多年时间，无论是记者采访，还是与投资者见面，还是讨论合作，我们大多数人都会选择咖啡店。结果，到处都是这样的咖啡店。然而，随着互联网领域的蓬勃发展和网上电子商务的出现，这一规律已经被打破。不是实体咖啡店有问题，而是人们找到了一个综合消费成本较低的渠道，包括时间、便利、效率等！过去我们需要摆脱买咖啡的习惯，现在我们只需要一部手机、一部手机、一个点菜应用就可以了。我们不谈价格，只谈方便，这是传统咖啡店无法比拟的。马云提到新零售时，曾说过一段话，大意是“网络购物推动了整个零售业，特别是快速消费品行业，虽然对实体店领域有影响，但实体店有电子商务无法替代的现场体验感，所以最终的商业模式将是线下实体体验、线上预选、下单和售后。”
我同意马云的话。所谓网络咖啡其实是一种新的零售方式。如果你想生存，你必须随波逐流，除非你有更好的方法来超越它，但目前的情况是非常困难的。
从美图秀秀到瑞幸咖啡，为什么厦门在互联网投资上屡屡失败？
首先，美图秀秀怎么失败的。美图秀秀在一定程度上是成功的。在成功上市后，大都会已建立了软件、手机和电子商务三条业务线。不过，后续的手机业务被卖给了小米，电子商务业务也没有好转。“三驾马车”仍然只靠软件支撑，创始人在上市成功后还减持了现金，这在一定程度上降低了投资者的信心。手机和电子商务都是红海市场，大型科技巨头控制了大部分市场。而且，在一定程度上，美图所针对的女性手机很难从iPhone上夺走市场和电子商务。目前，只有拼多多以自己的模式成功突破。美图仍处于传统的电子商务模式，专注于与女性相关的产品和业务。事实上，它有一个非常好的市场。就像唯品会一样，成功也是有可能的。当然，在商业上，就像在战场上一样，它是赢家和输家。
虽然美图没有人像阿里巴巴百度那样成为科技巨头，但事实上，美图的存在刺激了厦门的互联网市场，催生了大量的厦门本土互联网公司。可以说，美图的老板就是厦门互联网的鼻祖。因此，他对厦门的贡献，在一定程度上是不容忽视的。
所以对于幸运咖啡来说，他失败的原因没有什么好的评论？毕竟，对于一家依靠虚假上市的公司，我们无可奉告，但目前，乐凯咖啡仍在运营，能否翻身还有待观察。
为什么厦门的互联网公司不能成为超级破坏者？首先，厦门的环境很舒适。互联网公司通常都是快节奏的。厦门的互联网企业很难有斗志。因此，在与北京、上海、广州、深圳等互联网企业的竞争中，他们很容易处于弱势地位。
互联网咖啡冲击传统咖啡，你更看好谁？
我不认为是谁更乐观的问题，而是咖啡行业如何在这轮洗牌中实现更新迭代。从长远来看，网络咖啡（外卖）与传统咖啡（店）是相辅相成、相辅相成的，将开辟更多的咖啡消费场景，为整个行业的发展提供助力。
相关数据显示，中国咖啡消费的年增长率约为15%，远高于全球市场2%的增长率。因此，未来中国咖啡市场潜力巨大，很多人的咖啡消费习惯需要培养。
在互联网时代，变化总是那么迅速。两个月前，星巴克发布了2018财年第三季度财报，财报显示，星巴克在华同店销售额9年来首次出现负增长。自然，这与乐凯咖啡甚至咖啡等互联网咖啡品牌的崛起密切相关。
众所周知，星巴克并不是简单地把自己定位为咖啡销售商，而是更强调其第三空间功能，在店内营造优雅的环境和轻松的社交氛围。乐凯咖啡、丽安咖啡等本土咖啡品牌将互联网思维引入咖啡行业，专注于突破消费空间限制的外卖咖啡和自助咖啡机。
客观地说，双方各有优势。星巴克进入中国市场已经19年了。它有着深厚的市场基础和完整的供应链资源。事实上，互联网咖啡品牌已经采取了差异化战略，利用o2o等成熟的基础设施进行外卖和物流配送，使这种新的商业形态蓬勃发展。比如，连咖啡都利用微信和移动互联网的社交链属性来推动和挖掘消费增量；幸运咖啡也在9月初与腾讯达成战略协议，双方将在在线流量赋能、微信应用推广、智能商店等多个方面展开合作创新。
事实上，这迫使星巴克进行战略转型。与阿里巴巴的合作还试图借助支付、物流和新的零售技术，扩大客流，提高服务的便捷性和新鲜度。
事实上，这样的比赛应该是我们的最爱。网络咖啡弥补了咖啡消费市场的不足，但也将面临一些技术壁垒。例如，外卖咖啡的生产和交付给顾客之间必须有一个时间差。如何保持其原汁原味，如何协调大厅食品和外卖之间的供应链都是问题。星巴克、幸运咖啡甚至咖啡都必须面对这些问题。
总之，网络咖啡的快速发展可能会带走传统咖啡的一部分消费力，但它将促进未来中国咖啡市场的突破和业态的更新。谁更乐观是毫无疑问的。
连咖啡大量关店，互联网咖啡备受质疑，下一个会是瑞幸吗？
网络咖啡不是咖啡，而是资本，是改变咖啡消费习惯。
咖啡的本质没有改变。事实上，对咖啡的需求也没有改变。这只是更好地刺激和更多的人谁从不喝咖啡参与到这组人谁喝咖啡。
幸运的是，即使是星巴克也没有咖啡的竞争对手。星巴克有文化和品牌故事。目前，中国大部分网络咖啡还没有达到这个水平。他们需要时间。
在咖啡市场上，没有人能直面星巴克。星巴克的核心粉丝是不可动摇的。他们忠于品牌，认可品牌的社会文化理念。
网络补贴迟早会消退，消费模式也会回归常态。
用户是否喜欢您的咖啡？这与补贴无关。有时是在没有补贴的情况下判断还剩多少人。
生意必须有利可图，这是我一直坚持的理念。不管你的资本如何变化，资本也需要挣钱。不可能一直补贴和烧钱。
即使咖啡店在萎缩，幸运咖啡也在减少补贴，这是一个信号，表明资本不会长期支持免费模式。
最多再过一年，游戏就会看到最终的结果，无论是巨人企业还是独角兽企业，都会展现出它原来的样子。
连咖啡的大规模关店，是否会成为互联网咖啡泡沫破裂的前兆？
咖啡店是树，线下连锁企业是森林。
租赁成本的上升，顾客的不稳定，价格弹性的失效，大多数零售店的关闭，都是迟早要发生的事情。餐馆是刚需，平均寿命不超过3年。
关闭咖啡店，映射到互联网格式，仍然有点不情愿。
大多数互联网格式也将消失。让我们具体分析一下。
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