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竞品分析怎么做 作为产品经理,应该如何做竞品分析?

浏览量:1356 时间:2021-04-07 21:51:33 作者:admin

作为产品经理,应该如何做竞品分析?

每个自媒体作者实际上都是产品经理。每天输出的内容是你自己的产品。对于产品经理来说,产品就像你的孩子。如果你想像对待孩子一样对待你的输出内容,产品经理必须有爱、情感移情、认知移情和关怀移情才能做出好的产品。

竞争产品分析是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体,你还需要学习竞争产品分析。我将从自媒体创作者的产品输出来谈如何做有竞争力的产品分析。这个切入点对你来说很容易理解。

谁是您所在领域自媒体的最佳竞争对手。找出它们,看看它们是由什么组成的,内容是有组织的,图片是用来做什么的。

在内容垂直度领域,其他人保持什么样的垂直度,他们是如何做到的。我们可以从垂直自媒体中学到什么。

就是在竞争对手产品的基础上做微创新,或者从竞争对手的产品中得到一些启发,帮助自己开拓思路。

如果每个自媒体人都能掌握一点基本的竞争产品分析,他的产品就会逐步改进。竞争产品分析是一种基本的思维方式。

竞争产品分析有点像照镜子:

面对竞品分析,设计师该如何下手?

一般竞争产品分析可以使用SWOT分析工具。对于特定工具的使用,您可以在线查看。

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查找所有竞争产品。

分析它们的功能和特点。

找到他们的优势。

寻找他们的弱点。

调查他们的商业模式和利润。

调查他们的操作方法和成本。

调查他们的资金来源、投资者结构。

调查客户并分析他们对这些产品的体验。

在专利网站上查找他们的专利、商标、版权和知识产权。

在法律文件网站上查找他们的各种诉讼。

在工商网站上查找他们的各种企业信用相关信息。

在招聘网站上查找他们的招聘信息,看看他们需要谁?什么技术?看看他们最看重什么。

作为他们的用户使用他们的产品,或购买这些竞争产品,仔细分析和研究。

通过各种渠道,与这些公司的员工联系,刺探情报。

竞争产品分析涉及各个方面。只有知己知彼,才能获得最大的竞争优势,最后才是第一位的。

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