营销外包 企业如何选择自营策略与外包策略？

企业如何选择自营策略与外包策略？

不谈战略，我将从操作层面回答这个问题。

从两行看。一是时间线，无论是自营还是非自营，无论是短期还是长期；二是业务线，无论是核心业务还是非核心业务。

非核心业务，以补充主营业务的产品线或服务为目的，无论是短期还是长期，都可以完全外包，但外包并不意味着不涉及产品和服务的设计，也不意味着不需要产品管理。举个小例子，以一家中餐馆为例。目前，馒头、糕点、面条等很多白纸制品都是外购的，但也纳入了食品总体规划。对于一个服装品牌来说，它的鞋、皮具等商品（甚至整条线的服装产品）大多都是外包的，但它们也需要纳入到整体的产品规划当中，包括款式、规格、价格等方面我们的主要产品线是相辅相成的。

当然，无论非核心业务是否长期外包，运营中都会出现很多“意外”。如果你想外包，你会有不止一个人。如果你想外包，你会有不止一个人。

核心业务是否可以外包？现实中也有外包，现在越来越多的企业随着贸易、产业和技术的分离而产生。看看宜家。几乎所有的产品都是外包的。从设计到质量控制，从标准到专利，从创意到沟通，都掌握在自己手中。

在实际操作中，我认为需要注意两点：第一，企业选择自营还是外包，取决于核心用户的需求能否得到满足和保障。用户不太关心你的东西是怎么来的，他们只关心自己的兴趣。

2、研究判断所要生产产品的社会资源，开拓合作，用好外援。如果你能把主要精力放在业务发展和商业模式建设上，对企业可能更有价值。

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