javappt模板 年终绩效被给了C，应该怎么办？

年终绩效被给了C，应该怎么办？

让我们从KPI开始。KPI绩效考核是目前国内企业普遍采用的一种员工绩效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分为s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五种类型。在这里我选择前一个做介绍，s代表优秀，a代表优秀，B代表优秀，C代表及格，D代表不及格。KPI采用20/80原则，s占5%，a占15%，这两部分可以为企业创造更多的价值；B占75%，C占5%，如果有D，基本上就被淘汰了。

让我们看看年终表现。给定C，排名超过95%。这是一个落后的局面。如果我们不迅速改变，就离解雇不远了。绩效为C，说明年初制定的很多KPI指标没有完成，领导重视的指标没有达到领导的预期。

当绩效考核为C时，首先要及时与考核你的领导沟通，确定你做得不好的地方，讨论下一年的绩效指标。通过你的努力可以实现你设定的目标是非常重要的。希望通过第二年的努力能够提高绩效，摆脱绩效考核时的贫困。

如果沟通不畅，第二年领导下达的目标很难完成，说明你的工作没有达到领导的期望。你最好另找出路

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华为某社招员工放弃2万高薪，年终绩效被打C，直接提了离职，网友你不委屈，你怎么看？

该员工的自我意识不够清晰。在他得到成绩是C之后，他没有反省自己。他只是把责任推给公司。他觉得公司对他不好。一怒之下，他选择辞职，并发帖指责华为。这是一种非常不理智的行为。你应该知道华为有数以万计的员工。一个人说不算。发这个帖子说明我是一个冲动的人。当然，拿到C的人很难，但这不能成为冲动辞职的理由。我必须考虑后果。

当员工得到C时，说明公司采用的绩效考核方法是强制分配法。这种考核方法的优点是能快速区分员工的工作质量，层次分明，直接激励员工，促进员工进步。缺点是部门内员工之间容易形成竞争，影响团结。在员工人数少的情况下，会有失偏颇，容易引起员工不满。

因此，在实施本考核办法之前，必须对员工进行培训，考核指标维度必须可观、全面、可衡量，确保公平。这个员工在年度考核中得了一个C，这表明他的正常工作条件不是很好，但我不知道这一点。也许月度考核没有及时进行绩效反馈面谈，让员工误以为自己表现不错。

绩效考核的方法有很多种，每种方法都有其优缺点。企业应选择适合公司情况的正确方式，并尽量保证公平正义，从而调动员工的积极性，促进企业更好的发展。

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