网络营销的主要策略 快递的“最后100米”，该如何解决末端配送痛点？
快递的“最后100米”，该如何解决末端配送痛点？
这个问题不是一句话就能解决的，也不是一方能解决的。别听所谓专家的话。这里面涉及的可以说是全方位的，从法规、规章到监管部门的执行。规章制度，各大平台的执行情况，所谓调度员的素质，接受者的素质。有人会问一个问题，说快递员从来没联系过，把快递直接放到快递柜或者邮局，我实在答不上来。但我想问一个问题。对于一些一年四季白天没有人的人来说。能经常表达，你怎么想？即使你把馅饼费提高到5元，又怎么了？我们可以解决及时性的问题，但达不到签约率。这些似乎是某某鸟提出的。现在有一个所谓的五星计划。不是前后矛盾吗？除了快递员你还能说什么？我经常说，在这个行业，如果你想服务好，你很难实现责任。如果你想承担责任，就很难实现服务。最简单的例子就是这个客户。白天没人在家。他让你把它放在管理办公室，但管理部门不签字，但可以放。你要求客户发短信来证明什么？人们不理你。你叫它什么？服务是双方的，我们做快递，有我们的职业道德，服务，责任。但你也有你的义务。不是老板给钱。这超出了服务本身。如果有人愿意，那就是责任。如果你不想，那是你的责任。如果销售员违反了规定，你可以投诉并处以死刑。不要听所谓的尊重和同情的呼吁。我们不需要它。我们需要的是平等。目前，由于物流成本太高、时效性太差、体验感难以保证，在全国范围内，单纯的代发一件、送货一件的纯电子商务模式越来越难做。所以现在我们做的是社区团购模式。采用“提前交货”方式，即采用“提前交货”方式。
社区团购一般是第一天下单，第二天到社区就从提货点出发，主要是从提货点出发。一方面，我们需要优秀的供应链企业和管理，另一方面，我们需要大量的团队领导者，同时，我们需要大量的团购，以节省物流成本。
不过，并不是每个人都能做好社区团购，门槛很高，而且也是一种重资产的运营模式。现在，纯电子商务模式从产地到消费者的难度越来越大，因为你的成本比别人社区团购的零售价还要高，客户群也非常有限。除了一些网络名人或“三农”领域专家的销售能力外，普通人做不到，或者很难销售。
如何解决农产品网购物流配送的痛点？
目前物流配送中普遍存在的问题，只有一个字：慢！没有出路，新型冠状病毒仍在上演最后的疯狂。物联网的影响远小于其他行业。
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