设计师行业 作为产品经理，应该如何做竞品分析？
作为产品经理，应该如何做竞品分析？
每个自媒体作者实际上都是产品经理。每天输出的内容是你自己的产品。对于产品经理来说，产品就像你的孩子。如果你想像对待孩子一样对待你的输出内容，产品经理必须有爱、情感移情、认知移情和关怀移情才能做出好的产品。
竞争产品分析是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，你还需要学习竞争产品分析。我将从自媒体创作者的产品输出来谈如何做有竞争力的产品分析。这个切入点对你来说很容易理解。
谁是您所在领域自媒体的最佳竞争对手。找出它们，看看它们是由什么组成的，内容是有组织的，图片是用来做什么的。
在内容垂直度领域，其他人保持什么样的垂直度，他们是如何做到的。我们可以从垂直自媒体中学到什么。
就是在竞争对手产品的基础上做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些启发，帮助自己开拓思路。
如果每个自媒体人都能掌握一点基本的竞争产品分析，他的产品就会逐步改进。竞争产品分析是一种基本的思维方式。
竞争产品分析有点像照镜子：
面对竞品分析，设计师该如何下手？
一般竞争产品分析可以使用SWOT分析工具。对于特定工具的使用，您可以在线查看。
竞品分析，竞品分析UI设计中大神们是如何进行竞品分析的？
查找所有竞争产品。
分析它们的功能和特点。
找到他们的优势。
寻找他们的弱点。
调查他们的商业模式和利润。
调查他们的操作方法和成本。
调查他们的资金来源、投资者结构。
调查客户并分析他们对这些产品的体验。
在专利网站上查找他们的专利、商标、版权和知识产权。
在法律文件网站上查找他们的各种诉讼。
在工商网站上查找他们的各种企业信用相关信息。
在招聘网站上查找他们的招聘信息，看看他们需要谁？什么技术？看看他们最看重什么。
作为他们的用户使用他们的产品，或购买这些竞争产品，仔细分析和研究。
通过各种渠道，与这些公司的员工联系，刺探情报。
竞争产品分析涉及各个方面。只有知己知彼，才能获得最大的竞争优势，最后才是第一位的。
怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
首先是找出对方的弱点和优势。其次，要用定性分析和定量分析，找出两者的区别，用自己的长处攻击对方的短处，用自己的短处冲淡对方的长处。只有这样，营销计划才能有效。
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