kpi绩效考核模板 网页设计师KPI绩效考核怎么做？
网页设计师KPI绩效考核怎么做？
业务人员的绩效考核是每个公司的重要管理内容。CRM可以将每位员工的回访记录、收款数据、客户满意度调查表、考勤信息等转化为每月客户回访量、销售任务完成情况等考核数据，随时展现在您的手中。上个月周报和相关考核的综合信息都是你需要的绩效考核信息，为时已晚。
公司为什么要做KPI绩效考核体系设计？
CCG国际管理咨询公司KPI绩效考核体系设计的目的是：绩效考核是动态衡量公司成员在一定时期内工作状态和效果的一种考核方法。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位人员进行考核的目的是进一步激发各岗位人员的积极性和创造性，提高各岗位人员的工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者能够清楚地了解下属的工作状况，通过对下属工作状况的评价进行绩效考核，使管理者能够充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高部门工作效率。CCDI能做什么：建立“绩效导向”的管理模式，降低企业的运营成本，提高各环节的工作效率，提高企业的利润率。确定各部门、岗位的关键绩效指标，将企业目标分解为部门和员工，确保企业目标和个人目标的一致性，加强管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性，降低运营成本，并为绩效工资的评价提供公平、公正、公开的依据。研发部门绩效管理有望采用基于项目的OKR评价模式。
KPI考核容易太死板、太机械、太教条，最好不要做。究其原因，关键绩效指标容易偏离方向，不够灵活。此外，它还存在很多弊端，往往受到惩罚，与员工的切身利益相联系。
就像一个程序员说的：““既然我有了KPI，我就不再是面向对象的编程，而是面向KPI的编程。”
为什么？因为KPI考核的是程序员编写的代码的行数和行数，少行数扣多少钱，人们能不担心和无语吗？你还忍心努力工作吗？
因此，我建议OKR评估方法更合适。
毕竟，研发的项目管理主要集中在产品开发上。从预研究到测试的全过程由时间节点控制，并提供相关资源。
至于为什么采用OKR模型，也很简单。研发部门应该有一个目标，能够开发产品，然后产业化，进行批量生产，投放市场，满足客户的需求。
OKR的评价模式，一方面可以专注于方向，没有偏差；另一方面相对灵活，可以调整和刷新目标；另一方面，OKR的评价只是研发成果的一个输入变量，不是全部。
研发人员的管理非常困难。要取得研发成果，一方面要依靠合格的人才和明星员工。另一方面，也要愿意投入资源，能够承受。否则，很难成功。
你说得对吗？
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