公司规划发展计划书 互联网平台型物资回收企业的创业计划书怎么写？
互联网平台型物资回收企业的创业计划书怎么写？
这是互联网最重要的功能之一。我只为你提供一个做生意的平台。我提供一些增值服务。当谈到资源回收时，你需要确定买家和卖家。你的用户不仅是材料的供应商，而且是材料的购买者，因为你不能成为购买者。如果你是收购方，这件事就不那么“互联网”。
互联网的核心是捕捉用户，增加用户粘性，为用户提供服务。因此，在早期阶段，你的目标不是价格差异，而是你能得到多少用户。在这个计划中，你应该展示你的用户群，对这种资源回收的需求有多大，痛点在哪里，并清楚地解释这些。
互联网的另一个特点是它不赚取差价，这也是脱媒的最终目标。如果你赚取差价，那么你就成了中介。这不是互联网，而是一项传统业务。互联网不能仅仅靠制作应用程序就称为互联网。应用只是一个工具。
总之，要用互联网来包装传统产业，我们必须匹配这三个核心要素，所以至少看起来很“互联网化”。
如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？
在PPT 360中有一篇周鸿祎写的优秀文章。我觉得很经典。把它贴在这里。
当然，最重要的是比较这十点，分析自己。
首先，用几句话清楚地说明你在当前市场上发现了哪些空白点或问题，以及问题的严重程度。
其次，您需要什么样的解决方案或产品来解决这个问题。您的解决方案或产品是什么？您提供什么功能？
第三，您的产品将面对哪些用户群？必须划分用户组。
第四，解释你的竞争力。为什么你能做而别人不能？你的特殊核心能力是什么？你们有什么不同？因此，关键不在于你做什么的大小，而在于你能做得比别人好，和别人不同。
第五，市场有多大？你认为市场前景如何？市场容量和未来市场容量是投资者关注的焦点，需要详细地写下来，具体到年营业额过亿。本文讨论了如何扩大市场容量，以及为什么可以通过我们自己的产品来扩大市场容量。第六，解释盈利模式。资本寒冬过后，很多投资机构都非常关注盈利模式，或者前期不能盈利，但做电子商务需要有资金流。
第七，简单说几句，告诉投资者市场上是否还有其他人，具体情况如何。让别人做同样的事情并不可怕。重要的是你能否对这个行业有一个基本的了解和客观的认识。说实话，做实际工作，我们可以做一些简单的优缺点分析，以及竞争产品分析。告诉投资者你如何让用户选择你而不是你的竞争对手。
第八，突出自己产品或经营的亮点。即使是资源型项目，投资者仍然非常重视创始人对互联网的理解。因为虽然大多数电子商务企业都是供应链和运营市场化的企业，但由于归根结底是一个互联网项目，它们比传统的行业背景更有优势。
第九，财务预算分析可以更简单。不要预测未来三年你能赚多少钱。没人会相信的。谈谈你在接下来的一年或六个月里需要多少钱，这些钱怎么用，花在哪里，需要一份详细的清单。
最后，如果其他人愿意倾听，请介绍您的团队、团队成员的优点以及您所做的工作。
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