产品介绍 你觉得是产品为王还是营销为王？

你觉得是产品为王还是营销为王？

我建议你不要想太多。

因为当你认为产品是王者或营销是王者时，你会下意识地思考产品是重要的还是营销是重要的。当你做不出一个好的产品或者一个有竞争力的产品，或者做不出一个缺陷比较大的产品，你就认为你还有营销，你可以通过营销来解决产品的问题。它可以清楚地告诉你，营销并不能解决产品的任何问题——它们仍然存在，但它们已经演变成消费者的抱怨和抛弃；它们只演变成渠道运营商的退货和换货；它们只会使营销团队的销售工作越来越困难，他们已经失去了基本的信心。因为没有产品支持，市场做得越多，就越不能继续下去。

一旦你决定产品是王者，你可以在七年内磨刀霍霍。这不是开玩笑。我见过企业用六七年时间打磨“满意”产品，然后把所谓的“满意”产品推向市场，他们不是一两个。

当他们终于把自己的好产品投放市场的时候，这个时候的市场环境和几年前不一样了，连他们当初引以为豪的产品理念都过时了——耽误了战机；当他们终于把自己的好产品投放市场的时候，他们把准备好的钱都投到了漂亮的工厂里，首先是生产线和这几年来各类人员的工资，我现在连一个招商会的钱都付不起——我没钱搞市场。

其实所谓的好产品，为时过早，做不到的还少吗？

因此，我甚至认为“产品为王”或“营销为王”的意识是企业和营销界最大的误导甚至悖论之一——它们都很重要。当你在打磨产品的过程中，产品是重要的；当你在市场中，营销是重要的，也就是说，你处在什么样的环节，什么是重要的，必须从企业经营和营销的整个链条上，考虑并合理配置自己的资金和资源，建立自己相应的能力。

所有这些都很难离开渠道，以及经销商的合作和执行，并转到李正利标题的相关栏目

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