京东ppt演示文稿 网络销售该怎么做？

网络销售该怎么做？

1. 灵活运用销售策略（不要死记硬背）

2。熟悉并理解你的产品。积极寻找客户（我们是销售，不是客户服务，所以不要等客户来找你）

4。对于没有成交的客户，我们需要及时跟进（当然，不要天天打扰别人，找个好的时间段）

如何完成销售指标的ppt？

我是PPT，其中一个我是喜欢跟PPT说话的老司机。谢谢你的邀请

！关于销售指标PPT的完成，这个问题有点模糊，可以从两个方面来理解：一是如何完成销售指标，这是销售内容的水平；二是如何完成销售PPT，这是PPT设计制作的水平。然后从这两个方面回答大家的问题，然后分享一个关于销售指标完成情况的PPT模板案例，供大家参考。

1、内容层面：如何制定销售目标和销售计划？

1. 根据公司的销售目标情况，市场发展情况和增长速度；

2。目标阶段分解和分阶段实施，完成目标；

3。完成销售目标，计划实施工作及措施；

4。所需资源的配合，公司及各部门的配合完成目标。

2、Ppt级别：如何做销售Ppt？

1. 根据销售计划内容，完成PPT框架，确定PPT设计风格，选择符合主题的PPT模板；

2。用数据说话，充分发挥PPT图表的优势，用PPT直观图表使销售指标更加清晰。

注意这两个方面。只要内容和形式都完成了，销售指标ppt就基本完成了，效果也不会差。

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单季净赚36亿元，京东靠什么逆袭？

事实上，京东一个季度就赚了36亿元也就不足为奇了。之前有人说过，京东的主要亏损在物流方面，京东商城已经盈利了。根据财务报告，物流已经达到盈亏平衡，也就是商场的净利润。此外，还有几个因素。

首先是物流收入的增加。第二季度，京东物流及其他服务收入同比增长98%，远超京东整体22.9%的增速。2019年以来，京东对物流进行了重大调整，主要是增收节支。一方面取消了快递员的基本工资，完全按业绩发放，避免了一些磨蹭，提高了效率；另一方面减少了五险一金的发放。京东有超过10万的快递员，实际上可以省下不少钱；第三方面，京东对外开放，无疑为京东物流增加了不少收入，这相当于三通一达与顺丰争夺业务。

事实上，这是营销和管理费用的下降。像京东、阿里巴巴这样的大公司，每年的营销费用是非常大的，但是如果稍微减少一点，可能就有几亿甚至十亿。据了解，京东第二季度的营销费用为56亿元，同比下降0.5%。其次，管理成本降至0.93%，为历史最低水平。年初有人说，公司人员超编，需要进行大调整。似乎有很多员工被解雇了，特别是一些高收入的cxo，在这里可以节省很多成本。

以上主要是为了减少开支。京东也做了很多开源的动作。为了增加收入，它必须让业务增长。京东也在拓展购物业务，线下开设1万家门店，进入下沉市场。但核心还是物流效率、服务质量和售后服务的优势，这是拼多多无法比拟的。

京东盈利不难，但核心是提高团队效率，增加收入，扩大生产，提高效率。京东自然会获得更多利润。

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