故宫的网络营销案例 故宫系列产品的文化营销有哪些,都是关于什么的文化营销?
故宫系列产品的文化营销有哪些,都是关于什么的文化营销?
故宫博物院在600部可爱的手机里,说唱、说唱、H5、说唱等,20岁的腾讯,全世界的腾讯,官方账号和海报都卖遍了市场,年轻的你不敢想象,而你不能想象,而你也不能想象生活。
精准定位:年轻人的日常需求和趣味性需求。手机壳、胶带、笔记本、水杯、折扇、娃娃、首饰、包服、文房四宝;
趣味流行产品:我知道胶带、行李牌,我就是这样一个男人的衣服,戴着羽绒太阳帽
流行产品带动了全线产品的销售;实惠的价格:从10元到1000元,80%的产品都在300元以下,最贵的产品是1280元适合年轻人的消费水平
故宫文创的商业模式创新在哪里?
紫禁城有着悠久的历史和文化内涵。它本身就是一个有影响的地方。传统的运营模式是票务➕ 线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度:一是将纪念品转化为实用产品。不乏口红、珠宝、手工制品等消费品,符合当前年轻人的要求。产品更加丰富精致,更加符合消费趋势。大部分产品由国内知名厂家OEM生产。如故宫博物院与华西生物联合生产的系列唇膏,从外观设计到产品质量都受到消费者的青睐。
2、销售模式由线下转向线上。故宫博物院利用自己的人气和流量在网上进行宣传,立刻吸引了年轻人的目光。可以说,我们已经完全走上了一条大货网红路。
如何看待故宫文创年赚15亿这件事?文创产业有望成为国民经济支柱吗?
任何产业都离不开文化,文化创意产业必须有巨大的潜力。我们的业务归根结底是文化。例如,品牌归根结底是文化,社会传播也是文化。至于紫禁城的文化创作,一年只有15亿的收入,我只能说,不是另有原因,就是一群不称职的人。你为什么这么说?
紫禁城的平台背后有太多的资源。更不用说历史、文化、社会涉及到这么多的文物,我们可以从品牌的角度创造出无数的超级品牌,创造出大量的文化遗产。很难想象,我们只能在品牌资产管理、品牌资产授权、市场运作和资本运作中发挥大象的商业力量。
故宫要想商业化运作,必须从商业领域吸纳更多的管理、营销、投融资人才,而不是单纯从体制内运作,内部运作体制过于封闭、不透明。这些就是问题所在。总之,文化创意产业一定是潜力产业,这是肯定的,文化资产管理委员会会发挥更好的作用。
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你觉得在景区文创行业中,故宫为何能一枝独秀?
首先,紫禁城的IP是中国人口最多的城市,它在世界上排名第一。它有很多可开发的资源,没有人可以选择任何两个。其次,故宫的管理比较成功。其文化创意团队相互竞争,更加开放和市场化。故宫的文化创意产品自然可以独树一帜!
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