网络运行安全管理制度 如何建立销售团队的日常管理制度？

如何建立销售团队的日常管理制度？

销售团队的日常管理只需要做好三个核心点：第一，做好工作纪律管理。销售团队，无论是电话销售还是线下销售，都会经常与客户沟通，与钱打交道，所以要在工作纪律上强调诚信，做好客户服务。我们不应该对顾客有不礼貌的行为。同时，销售人员的考勤制度也非常重要。

2、做好绩效管理制度。销售人员用钱来带动他们的积极性，如何赚钱需要制度的约束。一般来说，销售人员的佣金占其毛利润的5%-15%是合理的（这取决于产品的毛利润空间）。三。做好团队文化管理。在创业初期，我们可以用强有力的制度和优厚的待遇来管理好团队，但当团队成熟时，我们需要创造一个强大的团队文化和愿景来激励团队。在日常管理中，我们可以加入一些与之相适应的文化，使销售团队长青。

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